军工等资产通用性较差的企业，资本成本率为什么比一般央企资本成本低？

1. 军工等资产通用性较差的企业，资本成本率为什么比一般央企资本成本低？

中央资本成本率原则上定为5.5%;对军工等资产通用性较差的，资本成本率定为4.1%;资产负债率在75%以上的工业和80%以上的非工业，资本成本率上浮0.5%个百分点。

2. 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法的相关附件

 经济增加值考核细则一、经济增加值的定义及计算公式　　经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。　　计算公式：　　经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率　　税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1－25%）　　企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。　　调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程　　二、会计调整项目说明　　（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。　　（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。　　（三）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负债）”；对于“专项应付款”和“特种储备基金”，可视同无息流动负债扣除。　　（四）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。　　三、资本成本率的确定　　（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。　　（二）对军工等资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。　　（三）资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。　　四、其他重大调整事项　　发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：　　（一）重大政策变化；　　（二）严重自然灾害等不可抗力因素；　　（三）企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素；　　（四）国资委认可的企业结构调整等其他事项。  年度经营业绩考核计分细则一、年度经营业绩考核综合计分　　年度经营业绩考核综合得分=（利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分）×业绩考核系数+奖励分－考核扣分　　上述年度经营业绩考核指标中，若利润总额或经济增加值指标未达到基本分，则其他指标最高只得基本分，所有考核指标得分不再乘业绩考核系数。　　二、年度经营业绩考核各指标计分　　（一）利润总额指标计分。　　军工、储备、科研、电力、石油石化企业利润总额指标的基本分为30分；其他企业利润总额指标的基本分为20分。该指标计分以基准值为基础。利润总额基准值根据上年实际完成值和前三年实际完成值平均值的较低值确定（行业周期性下降或受突发事件重大影响的企业除外）。　　1、利润总额考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值2%，加1分，最多加基本分的20%。完成值每低于目标值2%，扣1分，最多扣基本分的20%。　　2、利润总额考核目标值低于基准值时，加分受限。加分受限按照以下规则执行：　　（1）目标值比基准值低20%（含）以内的，最多加基本分的15%。　　（2）目标值比基准值低20%－50%的，最多加基本分的12%。　　（3）目标值比基准值低50%（含）以上的，最多加基本分的10%。　　3、利润总额目标值达到或超过前三年最高值的，完成时加满分；未完成时，将基准值作为目标值正常计分。　　4、利润总额考核目标值为负数，完成值减亏部分折半计算，盈利部分正常计算；超额完成考核目标，最多加基本分的10%；减亏但仍处于亏损状态，考核得分不超过C级最高限；扭亏为盈，考核得分不超过B级最高限。　　（二）经济增加值指标计分。　　军工、储备和科研企业经济增加值指标的基本分为30分；电力、石油石化企业经济增加值指标的基本分为40分；其他企业经济增加值指标的基本分为50分。该指标计分以基准值为基础。经济增加值基准值根据上年实际完成值和前三年实际完成值平均值的较低值确定（行业周期性下降和受突发事件重大影响的企业除外）。　　1、经济增加值考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值（绝对值）1%，加1分，最多加基本分的20%。完成值每低于目标值（绝对值）1%，扣1分，最多扣基本分的20%。　　2、经济增加值考核目标值低于基准值时，加分受限。加分受限按照以下规则执行：　　（1）目标值比基准值低20%（含）以内的，加分受限0.5分。　　（2）目标值比基准值低20%－50%的，加分受限1分。　　（3）目标值比基准值低50%（含）以上的，加分受限2分。　　3、经济增加值考核目标值达到优秀水平且完成目标值的，该项指标直接加满分。　　4、经济增加值考核目标值在零附近的，计分给予特别处理。　　（三）分类指标计分。　　分类指标应当确定2个。分类指标计分以基准值为基础。年度分类指标基准值根据上年实际完成值或前三年实际完成值平均值确定。　　1、考核目标值不差于基准值时，完成后直接加满分；未完成考核目标的，在满分基础上按差额程度扣分，最多扣至基本分的80%。　　2、考核目标值差于基准值时，完成后按差额程度加分受限，最多加基本分的10%；未完成考核目标的，在基本分基础上按差额程度扣分，最多扣基本分的20%。　　三、奖惩计分　　（一）奖励计分。　　1、承担国家结构性调整任务且取得突出成绩的企业，国资委根据有关规定视任务完成情况加0.5－2分。　　2、对考核期内获得重大科技成果或在国际标准制订中取得重大突破的企业，国资委根据有关规定加0.1－1分。　　（二）考核扣分。　　1、企业发生重大资产损失、发生生产安全责任事故、环境污染责任事故等，国资委按照有关规定给予降级、扣分处理。　　2、企业发生违规违纪或者存在财务管理混乱等问题，国资委按照有关规定视情节轻重扣0.5－2分。　　3、企业全员考核制度不健全，未对集团副职、职能部门负责人、下属企业负责人进行考核的，视情况扣减0.1－1分。　　四、业绩考核系数　　业绩考核系数由企业资产总额、利税总额、净资产收益率、经济增加值、营业收入、职工平均人数、技术投入比率等因素加权计算，分类确定。  任期经营业绩考核计分细则一、任期经营业绩考核综合计分　　任期经营业绩考核综合得分=（国有资本保值增值率指标得分+总资产周转率指标得分+分类指标得分）×业绩考核系数+任期内三年的年度经营业绩考核结果指标得分－考核扣分　　上述任期经营业绩考核指标中，若国有资本保值增值率或总资产周转率指标未达到基本分，则其他指标最高只得基本分，所有考核指标得分不再乘业绩考核系数。　　二、任期经营业绩考核各指标计分　　（一）国有资本保值增值率指标计分。　　国有资本保值增值率指标的基本分为40分。该指标计分以基准值为基础。国有资本保值增值率基准值根据上一任期实际完成值和上一任期考核目标值与实际完成值平均值的较低值确定。　　1、国有资本保值增值率考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值0.3个百分点，加1分，最多加8分。完成值低于目标值，每低于目标值0.3个百分点，扣1分，最多扣8分。　　2、国有资本保值增值率考核目标值低于基准值时，加分受限。加分受限按照以下规则执行：　　（1）目标值比基准值低3个百分点（含）以内的，最多加7分。　　（2）目标值比基准值低3至5个百分点的，最多加6分。　　（3）目标值比基准值低5个百分点（含）以上的，最多加5分。　　3、国有资本保值增值率考核目标值达到优秀水平的，完成后直接加满分。　　4、国有资本保值增值率考核目标值低于100%的，完成后只得基本分。　　（二）总资产周转率指标计分。　　总资产周转率指标基本分为20分。该指标计分以基准值为基础。总资产周转率基准值根据上一任期实际完成值和上一任期第三年实际完成值的较低值确定。　　1、考核目标值不低于基准值时，完成后直接加满分；未完成考核目标的，在满分基础上按差额程度扣分，完成值每低于目标值2%，扣1分，最多扣至基本分的80%。　　2、考核目标值低于基准值时，完成后按差额程度加分受限；未完成考核目标的，在加分受限后最高分基础上按差额程度扣分，完成值每低于目标值2%，扣1分，最多扣至基本分的80%。加分受限按照以下规则执行：　　（1）目标值比基准值低10%（含）以内的，最多加3分。　　（2）目标值比基准值低10%－20%的，最多加2.5分。　　（3）目标值比基准值低20%（含）以上的，最多加2分。　　3、总资产周转率考核目标值达到优秀水平的，该指标加分不受限。　　（三）分类指标计分。　　分类指标应当确定2个。分类指标计分以基准值为基础。任期分类指标基准值根据上一任期实际完成值或上一任期第三年实际完成值确定。任期分类指标计分规则与年度相同。　　（四）任期内三年的年度经营业绩考核结果指标计分。　　任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的基本分为20分。企业负责人三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次A级得8分；每得一次B级得7.335分；每得一次C级得6.667分；每得一次D级及以下得6分。　　三、考核扣分　　未完成节能减排考核目标的，视情况扣减0.1－2分。　　四、业绩考核系数　　业绩考核系数由企业资产总额、利税总额、净资产收益率、经济增加值、营业收入、职工平均人数、技术投入比率等因素加权计算，分类确定。  任期特别奖实施细则一、奖项设立　　国资委在任期考核中设立任期特别奖，包括“业绩优秀企业奖”、“科技创新特别奖”、“管理进步特别奖”、“国际化经营特别奖”、“品牌建设特别奖”和“节能减排特别奖”。　　二、获奖条件及评定办法　　（一）对任期考核结果为A级且在该任期中年度考核获得三个A级或者两个A级、一个B级的企业，授予“业绩优秀企业奖”。　　（二）对任期内获得国家级重大科技奖励、中国专利金奖，以及制定重要国际标准的企业，授予“科技创新特别奖”。　　（三）资产负债率控制在合理范围内（工业企业75%，非工业企业80%），同时符合下列条件之一的企业，授予“管理进步特别奖”：　　1、效益大幅度增加。　　2、盈利水平显著提高。　　3、价值创造能力优异。　　4、扭亏增效成绩突出。　　（四）对任期内国际化经营成效显著的企业，授予“国际化经营特别奖”。　　（五）对任期内品牌建设取得重大进展的企业，授予“品牌建设特别奖”。　　（六）对符合以下条件之一的企业，授予“节能减排特别奖”：　　1、任期末，主要产品单位能耗、污染物排放水平达到国内同行业最好水平，接近或者达到国际同行业先进水平的。　　2、任期内，单位综合能耗降低率、主要污染物排放总量降低率在中央企业居于前列的。　　3、任期内，节能减排投入较大，在节能减排技术创新方面取得重大突破，在推动全行业、全社会节能减排方面做出突出贡献的。　　三、奖励方式　　任期结束时，由国资委对上述奖项进行评定，并对获奖企业进行表彰。

3. 军工科研院所改制对科研院所是好事吗

　　对科研院所应该是利大于弊。
　　
　　科研院所改制是发展方向
　　由于历史原因，我国军工产业在配置方面效仿前苏联，采用了“研究所+工厂”的科研生产模式。随着我国国防工业的发展，军工产业的组织形式经历了一系列历史沿革，最终发展成为当前的十大军工集团，并正在逐步建立适应市场经济的现代化企业制度。基于历史格局和行业的特殊性，我国军工产业呈现出独特的发展轨迹。一方面，军工厂走在改革前列，基本完成了企业化改制，成立了股份制公司，加入到市场经济的大潮；另一方面，军工研究所的改革却进展缓慢，当前依然在事业单位的体制内，依靠国家财政拨款，在一定程度上独立于市场经济之外。军工研究所和军工厂的不同体制导致了两部分资产无法进行整合，研究所和工厂并存的状态一直延续至今。
　　当前改革的大背景下，我国军工企业的股份制改革也在如火如荼地进行中，如今，十大军工集团控股的上市公司已达到70多家。十大军工集团向上市公司注入了大量的军工资产，从最初只注入民品业务，逐步发展为注入部分军品配套业务，到目前已经开始陆续注入核心军品业务。然而，注入资产的性质却主要都是军工企业资产，也就是最初以生产制造业为主的军工厂资产，最核心、最优质的军工研究所资产由于其事业单位的属性，目前仍不具备注入上市公司的条件。
　　　　研究所资产无法资本化的现状，严重制约着各大军工集团资产证券化水平的进一步提升。研究所资产占比较高的航天和电子系军工集团的资产证券化水平只有20%左右，远低于占比相对较低的航空和船舶系军工集团（资产证券化水平已达到50%左右）。当前，各大军工集团的企业资产已大部分完成了股份制改革，并注入到上市公司。未来，研究所的改制和资产注入，将是新一轮军工体制改革的关键。
　　改制的积极意义
　　军工科研院所的转企改制，将对军工行业乃至整个国民经济的发展起到积极的推动作用，主要体现在如下方面。
　　激发活力，促进创新。
　　研究所模式下的科研生产是计划经济的产物，以完成任务为目标，与市场严重脱节，从而导致创新力的严重缺失。研究所改制后，将直接面向市场需求，企业自主经营、自负盈亏，业绩的压力将有利于激发经营生产的活力，促进科技创新、产品创新，对武器装备的升级换代起到推动作用。
　　优化资源配置。在研究所和工厂并存的模式下，同一行业内往往存在着大量的重复性资产，但由于厂所体制不同，同行业的资产无法进行整合，造成资源极度浪费。研究所改制将使厂所间资产的合并重组成为可能，有利于同行业厂所的融合发展，为优化资源配置提供了便利条件。
　　提高国家投入资金的使用效率。研究所的经费主要来源于国家财政拨款，产品研发通常“只论成功、不计成本”，导致了研究所高成本低产出的现状。研究所改制后，将引入成本控制机制，有利于提高企业的盈利水平，从而提高国家投入资金的效率。
　　　　促进军民融合，推动国民经济的发展。军工研究所以军品业务为主，民品体量很小，大量军工技术难以向民用转化。研究所改制后，为了开拓市场，必将积极拓展民品业务，加速军用技术民用化，促进军民融合发展，从而对国民经济的发展起到推动作用。
　　提升军工企业竞争力，抵御风险。军工研究所改制，将进一步打开军工资产注入上市公司的空间。一方面军工企业可以借助资本市场进行融资，扩大规模，提升竞争力，以便更好地参与国际竞争；另一方面，资本市场也可以起到分担风险的作用。
　　改制面临六大问题
　　军工研究所改制是一项复杂而艰巨的任务。当前，军工研究所改制面对着众多错综复杂的问题，尤其是以下四大问题突出，需要各级部门群策群力，合力解决。
　　第一，军工研究所属事业单位，资产由财政部进行管理，而军工企业由国资委进行管理，研究所转企改制涉及大量国有资产的移交，首先需要在顶层设计中理清资产的所属关系。
　　第二，军工研究所既有“重设计、轻资产”的特点，又有“高成本、低产出”的特点，转企改制过程中必须充分考虑资产估值带来的影响，估值方法选取不当，将有可能导致国有资产流失。
　　第三，军工研究所人员属于事业编制，军工企业人员属于企业编制，转企改制后将面临着事业编制人员和企业编制人员之间养老金和社保双轨制的问题。是采取事业单位人员全部转企，还是采取“老人老办法、新人新办法”，需要相关的政府部门制定顶层解决方案。
　　第四，军工研究所多数都是涉密单位，并且具有很高的涉密等级，之前都是采取内部审计的方式，但转企后，需要接受外部审计，保密工作将更加严峻，需要与时俱进，制定新的保密措施。
　　第五，军工研究所不纳税，但转企后就要纳税，对企业的盈利能力有很大影响。对于一些盈利能力较差的研究所，转企后反而有可能不利于将来的发展。如何同时兼顾公平竞争和对军工研究所转制后的适度保护，是税收政策方面的一个难题。
　　第六，军工研究所转企改制后，还要面对很多企业内部需要预防和解决的其他问题。比如，如何进行经营管理体制、财务管理体制、人力资源管理体制的转变；既要建立现代企业管理体制，又要兼顾军工行业的特点；又比如，如何解决产研结合问题，避免转企后为了追求企业利益而忽略研究所一直承担的技术创新职责。
　　十八届三中全会后，从党中央到国资委、国防科工局以及各大军工集团都成立了全面深化改革领导小组，正在积极推动军工研究所改制工作。未来，军工研究所改制的成功将开启我国军工资产整体上市的大门，加速国防工业的发展。借助于资本市场的力量，我国将会涌现出一批巨型军工企业，在世界范围的竞争中占有一席之地，为国防现代化建设贡献更大的力量。

4. 怎样评价一个企业的财务状况

5. 企业负债比例越高,企业的资本成本就越低,因此负债对企业总是有利的 对还是错

肯定是错的啊，主要两个方面
1、从财务杠杆考虑，如果企业的资产收益率高于债券利率，举借外债才能通过财务杠杆获得更高的利润；相反，当资产收益率低于债券利率时，举借外债只能导致企业利润受损
2、财务风险的问题，负债过高，会导致较高的财务风险（不能按照偿还债务），不利于企业的长期发展

6. 如何对企业的资本结构进行质量分析

企业资本结构质量主要应关注以下几个主要方面： \x0d\x0a（1）企业资本成本的高低与企业资产报酬率的对比关系。从成本效益关系的角度来分\x0d\x0a析，只有当企业的资产报酬率（应当为企业的利息和税前利润与企业总资产之比）大于企业\x0d\x0a的加权平均资本成本时，企业才能在向资金提供者支付报酬以后使企业的净资产得到增加，\x0d\x0a企业净资产的规模得以扩大。反之，在企业的资产报酬率小于企业的加权平均资本成本时，\x0d\x0a企业在向资金提供者支付报酬以后，将缩减企业的净资产，企业净资产的规模将逐渐缩小。\x0d\x0a这就是说，在企业的加权平均资本成本大于企业的资产报酬率时，企业的资本结构将导致企\x0d\x0a业的净资产逐渐萎缩。在这种情况下，我们只能认为企业的资本结构质量较差。    \x0d\x0a（2）企业资金来源的期限构成与企业资产结构的适应性。按照财务管理理论，企业筹集资金的用途，决定筹集资金的类型：\x0d\x0a企业增加永久性流动资产或增加长期资产，应当通过长期资金来源（包括所有者权益和非流动负债）来解决；企业由于季节性、临时性原因造成的流动资产中的波动部分，则应由短期资金来源来解决。如果企业的资金来源不能与资金的用途相配比，在用长期资金来源来支持短期波动性流动资产的情形下，由于企业长期资金来源的资本成本相对较高，企业的效益将会下降；\x0d\x0a在企业用短期资金来源来支持长期资产和永久性流动资产的情形下，由于企业的长期资产和永久性流动资产的周转时间相对较长，企业可能经常会出现急迫的短期偿债的压力。\x0d\x0a这就是说，企业资金来源的期限构成与企业资产结构相适应时，笔者认为企业的资本结构质量较好。反之，企业的资本结构质量较差。需要注意的是,某些企业因为战略发展的需要,往往会出现资金来源的期限和企业资产结构不适应,此时应该根据具体情况进行动态的分析,不能轻易的下结论。    \x0d\x0a（3）企业的财务杠杆状况与企业财务风险、企业的财务杠杆状况与企业未来融资要求以及企业未来发展的适应性。\x0d\x0a按照一般的财务管理理论，企业财务杠杆比率越高，表明企业资源对负债的依赖程度越高。\x0d\x0a在企业过高的财务杠杆比率的条件下，企业在财务上将面临着两个主要压力：\x0d\x0a一是不能正常偿还到期债务的本金和利息，\x0d\x0a二是在企业发生亏损的时候，可能会由于所有者权益的比重相对较小而使企业的债权人受到侵害。\x0d\x0a受此影响，企业从潜在的债权人那里获得资金的难度会大大提高。这就是说，企业在未来进行债务融资以满足未来正常经营与发展的难度会因企业较高的杠杆比率而提高。\x0d\x0a因此，较高财务杠杆比率的企业，其财务风险相对较高。 \x0d\x0a（4）企业所有者权益内部的股东持股构成状况与企业未来发展的适应性。企业具有什么样的股权结构对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向和管理方式的变化。\x0d\x0a因此，分析者要在企业的股权结构发生重大变化时，进一步分析控制性股东、重大影响性股东会产生怎样的变化，以及这种变化对企业会产生什么样的方向性影响，因为这将在很大程度上决定着企业未来的发展方向。

7. 资产质量的评价分析

资产质量的评价分析：一、资产获利能力评价一般来说，在评价企业获利能力时常用的财务指标有销售毛利率、销售净利率、净值报酬率、总资产收益率等指标，笔者认为虽然这四个指标在一定程度上都能体现企业运用资产的获取利润的能力，但是比较而言，用总资产收益率来评价企业运用资产获取利润的能力最恰当，最能反映企业资产的质量。这是因为：1．销售毛利率主要体现企业的产品或服务获取毛利的能力。销售毛利率一(主营业务收入一主营业务成本)÷主营业务收入×100，该公式反映每百元主营业务收入能为企业带来多少毛利润。销售毛利率高表明企业的产品或提供的劳务竞争能力强，也可能是该产品或行业是暴利产品或暴利行业。该产品或服务的获利能力强，是资产获利能力强的必要条件。2．销售净利率主要体现企业产品或服务获取净利的能力，该能力在一定程度上代表了企业经营者的经营管理水平销售净利率一净利润÷主营业务收入×100，该公式反映每百元主营业务收入最终能为企业带来多少净利润。销售净利率高说明企业产品或服务获取净利的能力强。由于净利润是企业总收入与总耗费的差额， 因此销售净利率往往代表企业经营者的经营管理水平。3．净值报酬率主要反映投资者投入的资本及其积累获得净利润的能力净值报酬率一净利润÷所有者权益平均额×100 ，该公式反映企业经营者运营投资者投入资本及其积累的效果。该指标不但反映企业经营者的经营管理水平，而且也体现了企业经营者运用财务杠杆为投资者赚取超额回报的能力。4．总资产收益率从总体上反映了企业资产的利用效果，说明企业运用其全部资产获取利润的能力总资产收益率：息税前利润÷ 平均资产总额×100，该公式可理解为运用每百元资产能够获取多少利润。该公式不考虑利息费用和税收因素，涵盖企业全部资产，不问资产来源渠道，考察角度全面，因而最直接、最全面、最真实地反映了企业资产的综合利用效果及其获取利润的能力，是体现资产质量的最佳指标之一。因此，在评价资产的整体获利能力时，应该重点比较和分析总资产收益率指标，同时适当兼顾销售毛利率、销售净利率和净值报酬率等指标。二、企业营运能力评价营运能力指的是企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这五个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。营运能力反映企业资产和利用的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力，冈此高质量的资产必定体现为高效的营运能力。1．总资产周转率。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，总资产周转率一主营业务收入净额÷平均资产总额×100。总资产周转率反映出企业单位资产创造的主营业务收入净额，体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，全面反映企业全部资产质量和利用效率。一般来说，总资产周转率越高，表示企业资产经营管理得越好，取得的主营业务收入就越多，资产的利用效率就越高，周转速度就越快。2．流动资产周转率。流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标，流动资产周转率一主营业务收入净额÷平均流动资产总额×100。流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，即流动资产的利用效率。周转率越高，表明流动资产创造的收入多，实现的价值高，企业的赢利能力就强，流动资产的质量就高。一般来说，流动资产周转率高，说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩：合理持有货币资金，应收账款回收快，存货周转快。3．固定资产周转率。固定资产是企业的一类重要资产， 在总资产中占有较大比重，更重要的是固定资产的生产能力，关系到企业产品的产量和质量，进而关系到企业的赢利能力。所以固定资产营运效率如何，对企业至关重要。固定资产周转率就是用来反映其利用效率的指标。固定资产周转率一主营业务收入净额÷平均固定资产净值×100%。企业要想提高固定资产周转率，就应加强对固定资产的管理，做到固定资产投资规模得当、结构合理。规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。4．应收账款周转率。应收账款周转率反映应收账款的变现速度，是对流动资产周转率的补充说明。应收账款周转率一主营业务收入净额÷应收账款平均余额×100，应收账款周转天数=360天÷应收账款周转率。应收账款周转率反映企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。周转率高，表明企业收账迅速，账龄期限较短，可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益，因此，应收账款的周转率高，代表应收账款的质量较高。当然，周转率太高，也不利于企业扩大销售，提高产品市场占有率。5．存货周转率。存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是评价企业从取得存货，投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。存货周转率一销售成本÷平均存货×100，存货周转天数一360天÷存货周转率。存货是流动资产中最重要的组成部分之一，它不仅金额比重大，而且增值能力强。因此，存货周转速度的快慢，直接影响到企业的偿债能力及获利能力。一般来说，存货周转率越高，则存货积压的风险就越小，资金使用效率就越高，存货质量高。相反，存货周转率低，说明企业在存货管理上存在较多问题，存货质量较差。三、资产结构评价资产结构是指企业各类资产之间构成的比例关系。资产运营效率在很大程度上取决于资产结构是否合理，即资源配置是否符合企业生产经营内在需求，因此资产结构的合理与否直接影响企业资产的获利能力。1．流动资产比率。流动资产比率是指流动资产占总资产的比例关系。流动资产比率一流动资产÷资产总额×100%。流动资产代表企业短期可运用的资金，相对而言，它具有变现时间短、周转速度快的特点。因此流动资产的比率越高，说明企业流动资产在总资产中所占比重越大，企业资产的流动性和变现能力越强，企业承担风险的能力也越强；但是，通常来说，流动性强的资产获利能力弱，因此过高的流动资产比率并非是好事。2．固定资产比率。固定资产比率是指固定资产占总资产的比例关系。固定资产比率一固定资产÷ 资产总额×100%。固定资产代表了企业的生产能力，固定资产比率过低，企业的生产经营规模受到限制，形不成规模经济，会对企业劳动生产率的提高和生产成本的降低产生不良的影响，从而影响总资产的获利能力。但是若固定资产比率过高，超出了企业的需要，其增长超过了销售的增长，不但会影响流动性和变现能力，而且也会对企业产生不良的影响。同时企业生产用和非生产用固定资产应保持一个恰当的比例，生产用固定资产应全部投入使用，能满负荷运行，并能完全满足生产经营的需要，非生产用固定资产应能确实担当起服务的职责。企业非生产性固定资产投资过大，会导致固定资产利用率低，从而降低总体固定资产及总资产的质量。3．非流动资产比率。非流动资产是指除流动资产以外的所有资产， 主要包括固定资产、长期投资、无形资产、长期待摊费用及其他资产等。非流动资产比率是指非流动资产占总资产的比率。非流动资产比率一(固定资产+长期投资+无形资产+长期待摊费用及其他资产)÷ 资产总额×100。非流动资产代表企业长期可使用的资金，需经过多次周转方能得到价值补偿。过高的非流动资产将导致一系列问题：一是产生巨额固定费用，增大亏损的风险，二是降低了资产周转速度，增大了营运不足的风险；三是降低了资产弹性，削弱了企业的相机调整能力。因此企业应将非流动资产比率控制在较低水平为好。四、资产项目分析除了利用上述指标对企业资产做出相应评价外，我们还应该对每一种资产逐一进行分析，以便更准确地评价资产的质量。在对资产项目进行逐一分析时，应该把握以下问题：1．应收项目的坏账问题应收项目包括应收票据、应收账款和其他应收款等。由于存在发生坏账的可能性，因此，应收项目的资产注定要以低于账面的价值量进行回收。企业计提的坏账准备的准确与否直接影响该类资产的质量。2．部分资产的减值问题短期投资、存货、长期投资、在建工程、固定资产、无形资产等资产在期末可能会发生减值，企业计提的各项资产减值准备的准确与否也将影响该类资产的质量。3．部分资产的增值问题由于历史成本原则和谨慎性原则的原因，企业的资产按照企业取得该资产时的成本列账，但随着时间的推移和企业经济环境的变化，企业的一部分资产的实际价值已经超过原来的列账成本。例如企业的固定资产中，有相当一部分将在未来增值，如企业的房地产；由于非流通等原因未能在账面上体现其巨额增值的短期投资和长期投资；一旦实现销售就可产生利润但目前按照历史成本计价的产成品、半成品等。4．纯摊销性的“资产”纯摊销性的“资产”，是指那些由于应计制原则的要求而暂作“资产”处理的有关项目，包括待摊费用、长期待摊费用等项目。这些资产一般不能为企业未来提供实质性帮助，没有实际利用价值。5．账面上未体现净值，但可以增值实现的“表外资产”，主要包括：第一，已经提足折旧、但企业仍然继续使用的固定资产。第二，企业正在使用，但已经作为低值易耗品一次摊销到费用中去、资产负债表上未体现价值的资产。第三，已经研究和开发成功的成果。企业的研究和开发支出，一般作为支出当期的费用处理。这样，已经研究和开发成功的成果，将游离于报表之外而存在。这种情况经常出现于重视研究和开发、历史悠久的企业。以上分析是从资产的获利能力指标、营运能力指标以及资产结构分析、资产项目分析四个方面分别评价资产的质量。在具体评价资产质量时，应注意对上述指标和因素的综合运用，因为这些指标和闵素是相互影响、相互印证、相互补充的。如果一个企业只有部分指标和凶素表现较好，而其他指标和因素表现较差，那么这个企业的资产的质量也很可能存在问题。例如，一个企业的营运能力指标较强而获利能力指标较差，表明该企业只有效率而无效益，说明该企业的资产在做无效运转。如果一个企业流动资产的比率较高，同时流动资产周转率又较低，很可能说明该企业的流动资产过剩，超过了企业正常生产的需要。因此，对于任何一个企业来说，只有其资产具有较强的获利能力、较高的运营效率、合理的资产结构、金额较大或较重要的资产项目不存在较大的质量问题时，才能说明该企业资产质量较好。

8. 企业价值=现金流/（资本成本-增长率）这个公式怎么推到出来的，理解不了

什么是增长相对价值？来源及定义 
纳撒尼尔·马斯（Nathaniel J. Mass)提出了一个新的战略性衡量标准,帮助CFO解决老大难问题：是投资以实现增长好呢，还是削减成本好？ 


马斯是卡森巴赫事务所（Katzenbach Partners）的高级顾问，同时还是位于纽约的投资银行、咨询服务公司新泽西州马斯事务所（N.J. Mass Associates）的执行董事，他设计了一个公式，帮助财务主管们在决定花钱还是省钱时更加有章可循。这个公式被称为“增长的相对价值”（RVG），将企业通过收入增长与通过提高利润所创造的股东价值进行比较。理论上，这能让经理们把决策与投资者的预期联系得更紧密，创造更多的股东价值。“RVG所衡量的是决定应该投资增长还是削减成本的经济动力。”马斯说道。 


在收入增长和利润增加之间明显存在此消彼长的关系，这可能会让经理们认为，收入的增加和利润的提高会带来同等的股东价值。RVG揭示出两者的差别，所以马斯坚持认为人们需要这一公式。此外，这位前麦肯锡顾问强调说，和许多经理人的错误理解相反，他的方法表明增长率和利润率并不是不可兼容的。马斯甚至还暗示，RVG可以让财务经理们发现他们战略中的瑕疵、确定投资目标，并更有效地针对某一产品或服务来削减成本。 


增长相对价值反映出，企业增长率提高一个百分点将比经营利润率提高一个百分点创造的股东价值高数倍。 如果这个倍数很大的话，那么采用增长战略对于企业来说就更有价值。 


例如，如果RVG的值为3，就意味着企业提高一个百分点的增长率就能够比提高一个百分点的经营利润率，创造出高达3倍的股东价值。 


Mass还认为，增长战略在创造股东价值的潜力方面也要企业通常所采取的成本削减战略。 在发表于2005年4月号的一篇文章中，Mass更指出，增长战略的实际价值要比管理者们所能想象的大得多，尤其是从长远来看。 


增长相对价值的计算公式 

RVG的计算方法是，用收入每增长一个百分点创造的价值除以利润每增长一个百分点创造的价值。 

要计算RVG，就必须估计公司股东的平均预期增长率。马斯的做法是建立一个现金流贴现模型：企业价值（市值加未偿还的负债）等于公司的可持续现金流除以WACC,加权平均资本成本与投资者的预期增长率（EGR）之差。算出企业的预期增长率后，就可以把它用在公司的收入增长上，计算出现金流每增加1个百分点企业价值增加多少。接下来，马斯计算出毛利率提高1个百分点带来的企业价值，方法是用毛利率提高后增加的现金流除以企业WACC和EGR之差。最后，他用收入增长率提高1个百分点所增加的企业价值除以毛利率提高1个百分点所增加的企业价值，计算出两个企业价值之比。一般说来，这个比例越高，公司就越应该重点关注收入的增长；比例越低，就越应该削减成本。如果RVG超过2，就应该考虑采用增长战略。 


RVG的计算 


范例公司的数据 

企业价值(EV) 10亿美元 ,收入 4亿美元 ,现金流(CF) 4000万美元 

第一步：建立现金流贴现模型 

EV＝CF/(WACC-g) 

g = 预期增长率（EGR） 

第二步：计算预期增长率 

10亿美元＝4000万美元/(10%-g) 

g = 6% 

第三步：计算增长率增加1%所带来价值 

EV＝4000万美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33亿美元 

增长的价值为：13.33-10=3.33亿美元 


第四步：计算利润率增加1%所带来的价值 

增加的现金流：4000万美元×1%×(1-35%) = 260万美元 

利润提高所带来的价值：260万美元/(10%-6%) = 6500万美元 


第五步：决定增长的相对价值(RVG) 

RVG = 收入增长所带来的价值/利润提高所带来的价值 

＝ 3.33亿美元/6500万美元＝5.1 


增长相对价值的应用 

制定企业投资决策。 

制定企业战略。 

制定企业运营战略。 

聚焦企业长期经营目标。 

视企业增长潜力为价值源泉。 

理解股东期望。 

绩效管理。 

高管薪酬设计。 

增长相对价值优势。 优点 

简单易用，方便操作。 

为企业找到兼顾增长和利润的平衡点。 

为战略事业部找到兼顾增长和利润的平衡点。 

聚焦企业长期经营目标。 

展示价值源泉的增长潜力。 

帮助管理人员理解股东期望。 

在绩效管理与高管薪酬设计方面亦有帮助。 

增长相对价值的局限 

根据运营利润来计算利润收入， 尽管相对易于操作， 但可信度收到局限。 

技术层面的缺陷： 


DCF，贴现现金流模型不区别短期和长期。 

资本成本与增长回报预期均放在企业层面来考虑。 

对并购拉动的增长和企业自身的有机增长未作区分。 


RVG只能够作为一个相对的评估手段： 不能够反映增长和利润的实际价值贡献。 

RVG帮助投资者放眼长远。 但是，它并没有反对或阻止投资者或分析家的短期投资行为。 

对无形资产项目如何评估？ 

增长相对价值的假定条件 

简单的数字计算也能够帮助企业做出正确战略选择和投资决策。 

计算的准确性不影响大局。 

有人认为RVG并非完全原创。德勤会计师事务所的合伙人布兰特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型进行了类比，杜邦模型根据收入的增长、毛利率和资产周转率来预测未来的价值。但马斯坚持说他是用新的方式来使用这个模型，他指出：利润、资产周转率、与资本成本相对的预期增长率，其中两个或三个因素合在一起，才是决定RVG的主要推动力。 


RVG是不完美的。有人担心，如果分母计算是线性的，如1美元的毛利带来1美元的现金流，而在分子的计算中则用永续年金法来处理现金流，那两者放在一起就可能出问题。为此，马斯设计出一个分阶段的版本，用以计算特定时间段内的增长率，这对于需要在增长减缓时控制大量支出的年轻企业而言尤为重要。一般说来，马斯建议企业每两年就重新计算一次RVG。 


马斯还向那些担心增长战略会妨碍赢利情况的人再三作出保证。他指出：“RVG假定实现增长没有成本代价，即在目前利润率不变前提下增长。”为此，RVG的分子必须能反映风险。 


是投资以实现增长好呢，还是削减成本好？ 


许多时候，大多数公司认为自己知道何时该省钱、何时该花钱。但是，美国的企业目前正处于特殊时期——它们不断削减成本，但眼看着现金越积越多，企业是否该重回兼并收购的老路呢？ 


纳撒尼尔·马斯（Nathaniel Mass）的新方法恰逢其时。马斯是卡森巴赫事务所（Katzenbach Partners）的高级顾问，同时还是位于纽约的投资银行、咨询服务公司新泽西州马斯事务所（N.J. Mass Associates）的执行董事，他设计了一个公式，帮助财务主管们在决定花钱还是省钱时更加有章可循。这个公式被称为“增长的相对价值”（RVG），将企业通过收入增长与通过提高利润所创造的股东价值进行比较。理论上，这能让经理们把决策与投资者的预期联系得更紧密，创造更多的股东价值。“RVG所衡量的是决定应该投资增长还是削减成本的经济动力。”马斯说道。 


在收入增长和利润增加之间明显存在此消彼长的关系，这可能会让经理们认为，收入的增加和利润的提高会带来同等的股东价值。RVG揭示出两者的差别，所以马斯坚持认为人们需要这一公式。此外，这位前麦肯锡顾问强调说，和许多经理人的错误理解相反，他的方法表明增长率和利润率并不是不可兼容的。马斯甚至还暗示，RVG可以让财务经理们发现他们战略中的瑕疵、确定投资目标，并更有效地针对某一产品或服务来削减成本。 


要计算RVG，就必须估计公司股东的平均预期增长率。马斯的做法是建立一个现金流贴现模型：企业价值（市值加未偿还的负债）等于公司的可持续现金流除以加权平均资本成本（WACC）与投资者的预期增长率（EGR）之差。算出企业的预期增长率后，就可以把它用在公司的收入增长上，计算出现金流每增加1个百分点企业价值增加多少。接下来，马斯计算出毛利率提高1个百分点带来的企业价值，方法是用毛利率提高后增加的现金流除以企业WACC和EGR之差。最后，他用收入增长率提高1个百分点所增加的企业价值除以毛利率提高1个百分点所增加的企业价值，计算出两个企业价值之比。一般说来，这个比例越高，公司就越应该重点关注收入的增长；比例越低，就越应该削减成本。如果RVG超过2，就应该考虑采用增长战略。 


RVG在宝洁 


我们用宝洁2004年的财务业绩来举例说明RVG的功效。宝洁的企业价值为1570亿美元，WACC为8%，可持续现金流为56亿美元，由此可以算出：收入每增加1个百分点，宝洁的股东价值就增加530亿美元，而毛利率每提高1个百分点，股东价值会增加73.5亿美元。前者是后者的7.2倍，因此宝洁的RVG是7.2。 


毫无疑问，马斯认为宝洁目前改善经营状况的重点应放在提高增长率，而不是采取人们通常认为的削减成本的方法。宝洁最近以570亿美元的价格收购了吉列，就是一个例证。吉列的股东预期增长率为3.1%，比宝洁低了整整1个百分点。但由于吉列有强劲的现金流和很高的毛利率，它的RVG是10.4，比宝洁的RVG高出3个点。因此，按照马斯的计算，只要把吉列的增长率提高1个百分点，宝洁的企业价值将再增加200亿美元，而鉴于宝洁出色的行销能力，他认为做到这点并不难。这增加的200亿美元是宝洁为并购吉列支付的溢价的4倍。 


另外，RVG还可以提醒管理者们不要盲目追求增长。例如，电子数据系统公司2004年的RVG只有0.7，通过将毛利率增加1个百分点，可以增加14.5亿美元的市值，也可以通过提高收入增长率来增加10亿美元的市值。在马斯看来，这表明该公司在改善其利润和现金流之前，不应该过多地投资以求增长。事实上，尽管分析师们说该公司所在的企业电脑服务业提供了良好的增长前景，新任CEO迈克尔·乔丹（Michael Jordan）却一直在削减成本。在2004年，该公司实施了一项30亿美元的削减成本计划，包括裁员约2万人，目标是把毛利率从现在的1.1%提高到2007年时的8%。 


也有人认为RVG并非完全原创。德勤会计师事务所的合伙人布兰特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型进行了类比，杜邦模型根据收入的增长、毛利率和资产周转率来预测未来的价值。但马斯坚持说他是用新的方式来使用这个模型，他指出：利润、资产周转率、与资本成本相对的预期增长率，其中两个或三个因素合在一起，才是决定RVG的主要推动力。 


RVG是不完美的。有人担心，如果分母计算是线性的，如1美元的毛利带来1美元的现金流，而在分子的计算中则用永续年金法来处理现金流，那两者放在一起就可能出问题。为此，马斯设计出一个分阶段的版本，用以计算特定时间段内的增长率，这对于需要在增长减缓时控制大量支出的年轻企业而言尤为重要。一般说来，马斯建议企业每两年就重新计算一次RVG。 


马斯还向那些担心增长战略会妨碍赢利情况的人再三作出保证。他指出：“RVG假定实现增长没有成本代价，即在目前利润率不变前提下增长。”为此，RVG的分子必须能反映风险。 


谁会用它 


由于RVG只有18个月的历史，没有几个财务主管熟悉它，而能对其价值发表意见的就更少了。但很快他们就可能希望自己熟悉它了。例如，辉瑞公司2004年的RVG为7.5就引起了对它战略的疑问。虽然该公司一项为期3年的重组和削减成本项目正实施到一半，目标是到2008年时能每年节约40亿美元，而CFO艾伦·莱文（Alan Levin）表示，这样做的目的是节省出现金用于研发和新产品的上市。但像辉瑞那么高的RVG显示，它不需要如此激进地削减成本，关键是看导致RVG高企的因素是预期增长率较高，还是资本成本较低。 


马斯不愿意披露导致辉瑞RVG高企的真正原因，而莱文认为辉瑞的预期增长率还没有达到应有的高度。他承认：“辉瑞目前的股价没有完全反映出未来的增长潜力。”但今年6月，辉瑞没有进行投资以求增长，而是批准了一项50亿美元的股票回购计划，而在2004年10月辉瑞刚刚耗资50亿美元回购股票。莱文解释说：“我们相信股价是很便宜的。” 


虽然RVG不明确针对股利或股票回购问题提出解决方案，但马斯指出，RVG大于1或2的企业应该首先考虑投资以获得增长，而不是给股东分红。如果股东的预期在升高，则应该考虑分红，因为在这种情况下，无论花钱还是省钱都不能增加股东价值。此外，即便是对于RVG达到两位数的企业，增长也会难以实现。路易资本公司（Louis Capital）的研究主管罗伯特·范·巴腾博格（Robbert Van Batenburg）对RVG高的企业的财务经理表示同情。“如果实现增长很简单，那么所有企业都会以此为目标。”他说。马斯对此十分认同。他承认，实施和执行增长战略“永远是说的比做的容易”。 


如何购买银行 


增长的相对价值（RVG）显示，通过收购而实现的收入没有创造什么价值。 


RVG解决的另一个棘手问题，是决定应该通过自身的努力还是通过收购来实现增长。事实上，RVG强调，如果收购仅带来收入而没有改善毛利率，那么收购就没有创造价值。 


纳撒尼尔·马斯最近把RVG应用于银行业，明显地说明了这一点。他发现，大银行确实有高RVG，但这主要是因为它们资本成本低，外加有充裕的现金流。事实上，它们的预期增长率实在不怎么样。例如，美洲银行的RVG在2004年达到令人乍舌的18，而它的预期增长率只有1%。如果仅从该行因收购而增加的收入看，它的预期增长率将会是7.6%。该行通过收购富利银行增加了142亿美元的收入，通过收购国家处理公司（National Processing）增加了5.15亿美元的收入。但由于银行在支付了高额收购溢价后未能发挥协同增效的优势，投资者在贴现这些新增收入时所采用的贴现率，远远高于他们贴现银行自身增长的收入时的贴现率，两者之间差距预计为3个百分点。 


其它银行的结果大致相同。JP摩根大通银行和美联银行（Wachovia）的RVG都超过14，但它们的预期增长率只有区区2%。“大多数投资者不会为收购带来的收入增长付钱，除非公司的毛利率有所提高，”贝尔斯登的分析师戴维·希尔德（David Hilder）说。他指出，对大银行来说，“规模的增长和效率的提高之间不存在线性关系。” 


RVG的计算 


范例公司的数据 

企业价值(EV) 10亿美元 

收入 4亿美元 

现金流(CF) 4000万美元 


第一步：建立现金流贴现模型 

EV＝CF/(WACC-g) 

g = 预期增长率（EGR） 


第二步：计算预期增长率 

10亿美元＝4000万美元/(10%-g) 

g = 6% 


第三步：计算增长率增加1%所带来价值 

EV＝4000万美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33亿美元 

增长的价值为：13.33-10=3.33亿美元 


第四步：计算利润率增加1%所带来的价值 

增加的现金流：4000万美元×1%×(1-35%) = 260万美元 

利润提高所带来的价值：260万美元/(10%-6%) = 6500万美元 


第五步：决定增长的相对价值(RVG) 

RVG = 收入增长所带来的价值/利润提高所带来的价值 
＝ 3.33亿美元/6500万美元＝5.1

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