上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式会比较好呢？

1. 上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式会比较好呢？

很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。
非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以衡量。因此在非上市企业中通常采用分红权导向的激励。使用分红权时要考虑分红权的核算办法、分红的基准、分红对象的选择等因素。

股权激励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担分险与责任。只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。

 企业在进行股权激励时应注意两个事项：
第一，明确区分企业投资方和人力资本关系。企业投资方和人力资本，即职业经理人对企业价值的贡献不同，因此股权结构应该发生相应变化，体现股权结构要代表实际的价值结构。
第二，股权激励在实施过程中还要注意退股细节的设计，约定股权激励计划的变更条件、终止条件等，从而避免和减少不必要的风险。

希望回复对您有所帮助或启发！

2. 非上市公司与上市公司股权激励方案有什么区别

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：　
非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别。其主要体现在两个方面，
其一，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象；
其二，因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须制订一套综合指标体系去衡量经营者的业绩无法通过市场确定，必须制订一套综合指标体系衡量经营者的业绩。
非上市公司的股权不能在公开市场上进行交易买卖,因而这些公司无法使用经理股票期权、期股这些上市公司常用的激励工具。股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是企业的高级管理人员和技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，使他们能够分享企业成长所带来好处的一种制度安排。

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。     
经股网是一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

3. 非上市公司股权激励是怎样的

1、虚拟股票
虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种账面上的股票。公司授予激励对象这种账面上虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权
账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
一、股权激励的对象如何选择
非上市公司选择股权激励的对象不能盲目照搬上市公司规定。尤其是轻资产的科技企业，这些企业无房、无地，最重要的资本就是人力资源，是创始人团队、股东团队、技术管理团队，更倚重团队的个人能力和协同合作，其人合性需求更是强于一般的非上市公司，在实施股权激励计划时，更应当关注激励对象的选择，以尽可能减少对人合性的破坏。
二、股权激励效应与先决条件有哪些
一个有效的股权激励方案必须具备的前提条件有——完善的信息披露制度、议事规则，退出机制。对非上市公司而言，完善的信息披露制度、健全的议事规则能更好地加强股东之间的信任关系。而退出机制则能很好地解决人合性及封闭性带来的股权流通受限的问题，便于在股东出现纠纷时公司危机的解决。

4. 非上市公司与上市公司股权激励方案有什么区别

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：　
非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别。其主要体现在两个方面，
其一，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象；
其二，因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须制订一套综合指标体系去衡量经营者的业绩无法通过市场确定，必须制订一套综合指标体系衡量经营者的业绩。
非上市公司的股权不能在公开市场上进行交易买卖,因而这些公司无法使用经理股票期权、期股这些上市公司常用的激励工具。股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是企业的高级管理人员和技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，使他们能够分享企业成长所带来好处的一种制度安排。
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网是一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

5. 非上市公司股权激励是怎么操作的

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

6. 非上市公司股权激励有什么好？

　　企业为什么要进行股权激励？
　　“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。
　　股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为、有着重要的意义。
　　1、统一目标，从根本上改善公司治理。通过授予激励对象股权，将其个人利益和公司的利益绑在一起，被授予者只有尽力提升公司经营绩效才能增加个人财富。其结果不仅保持了公司外部股东和公司内部经营者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，从根本上改善公司治理。
　　2、实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。股权激励给经营者提供了通过正常渠道取得高收入的途径，增强了持有者的安全感，减轻经营者的防御心理，只要努力工作，业绩达标，就可以获得相应的高收入，这样就降低了高管人员的道德风险和未来防范道德风险而必须支出的成本。
　　3、优化公司股权结构，稳定管理层。股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀的管理精英同时，对行权期限的附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。

　　华一世纪海洋咨询网中心
　　三、企业家为什么要上股权激励课程？
　　常言道，“小善给予员工工资、中善提升员工能力、大善实现员工梦想；小老板比赛挣钱、中老板比赛分钱。”如何帮助员工实现梦想从而实现自我梦想？如何科学艺术分钱从而拥有更多财富？导入股权机制，让真正干活的人成为企业的主人，这是企业发张的根和本。
　　帮助别人达成目标者，必能实现自我梦想。导入股权激励，乃经营企业的根本智慧，其他的一切皆是虚幻！现在太多的理念和想法是违背人的本性让别人如何做事和如何把事做好，却忘却了他们为什么要为你做事！故我们发现太多的企业有了明确的目标、高质量的产品、很好的盈利模式甚至有很好的品牌形象，但团队却没有推动组织前进的动力，为什么？原因是他们觉得那是你老板要实现的梦想，跟他们没有什么关系，内心觉得不是在为自己做事！
　　钱分的越早，投入越少，产出越高！当别人用10%的比例进行股权激励，你再来吸引人才就至少需要12%-15%的比例才有效，竞争对手股权激励的导入就是你企业危机的开始！如果企业家一生只能选择学习一堂课，那就是股权激励课程！

7. 非上市公司可以实行股权激励吗

一、非上市公司可以实行股权激励吗1、非上市公司可以实行股权激励。公司将股份用于员工持股计划或者股权激励时，可以收购本公司股份。股权激励份额总数累计不得超过公司股本总额的10%，股权激励的员工实际享有股东的分红权、收益权。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百四十二条第一款公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。二、非上市公司收购股权如何转让非上市公司收购股权转让方法如下：1、召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展2、聘请律师进行律师尽职调查。3、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。4、出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门批准。5、评估、验资。6、出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。7、出让方召开职工大会或股东大会。8、股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议。9、出让方和受让方签定股权转让合同或股权转让协议。10、由产权交易中心审理合同及附件，并办理交割手续。11、到各有关部门办理变更、登记等手续。

8. 非上市公司，能否实行股权激励？

非上市公司的股权激励，要注意的地方很多，在客户服务过程中，老板下狠心搞股权激励，钱花了，股份分了，但没有起到激励作用，这些骨干该怎么样还是怎么样。帮助老板分析发现，这有多种情况：激励的对象不对，被激励对象本身工作就很积极，就在全身心投入，股权激励后，员工并没有太多的延伸空间，能力也就这样了，激励的效果体现不出来，因为员工本身的价值贡献已经最大化了。一般来说，股权激励对象应该是针对哪些有创业欲望的人，最有效果，而对于奋斗者，效果要差一些，因为你不进行股权激励，只要日常的绩效激励到位了，他们也会努力工作，也会拼。当然这种股权激励还是不错的，至少这种员工我们能够通过股权激励将其保留、稳定下来，和企业一起发展；

只知道进行利益索取，而不讲求价值贡献的人。在中小企业发展过程中，由于人才供给与可选择性问题，在企业里多会存在一些承担重要工作，但本身能力很一般的人。因为他们承担重要工作，他们往往是股权激励的重要对象，但是股权激励后，他们往往只是三分钟的热度，或者热情有了，但能力跟不上，并不能给企业带来更大的价值贡献，原来如何，现在还如何。最悲哀的，企业的股权激励并不是真正的股权激励，而是老板在花钱买命。企业发展到一定的规模与阶段，企业基本上都会遇到一些需要跨越的台阶（或者说是瓶颈），企业往往在这个阶段不能顺利的跨过，形成停滞，这个阶段如果较长或者转型不顺利，人才就会产生波动，这个阶段也是老板期望通过股权激励突破障碍较多的阶段。但是这个股权激励多不是老板主动进行的，则是被逼的，因为经营出现障碍，人才出现波动，一些骨干员工会利用手中所掌握的筹码和老板进行谈判（或者一些用潜在行动影响老板）

激励对象选反了，股权激励应该是基于未来，而不是过去，是让被激励对象在未来给企业的经营发展创造贡献价值，而不是对过去的成绩给予激励。当然过去的成绩可以反映这个人的能力，做为选择对象是没有错的。但是作为激励对象时，必须要考虑这个对象未来是否还能为组织创造业绩，否则，给过去创造业绩的人，宁可支付一大笔报酬，也不建议纳入股权。而且选择的股权激励对象，不要一下子进来，而应该和他未来创造的绩效贡献挂钩，即要有一个考核期，他们能否进来，要看他们未来的业绩是否达标，要和考核挂钩，这个考核阶段是很重要的。