供销合作社将会有怎样的发展前景?

1. 供销合作社将会有怎样的发展前景?

行业主要上市公司：敦煌种业(600354);辉隆股份(002566);永新股份(002014);新力金融(600318)等
本文核心数据：中国供销合作社物流业务营业额;中国供销合作社物流业务企业数量等
中国供销合作社农产品流通模式
我国作为一个农业大国，“三农”问题一直是影响我国经济发展的最大问题。作为联结农户生产与市民消费的枢纽，农产品流通效率直接影响我国农业的健康发展。高效的农产品流通可实现供需匹配，稳定农产品价格及促进农户增收。作为我国流通领域中体制内运作的重要组织，供销合作社正大力实施综合改革以促进我国农产品流通。我国供销合作社农产品流通模式主要包括以下五种模式：
批发模式为主要流通模式
近年来，供销合作社很好利用改革的机遇，升级完善原有批发市场，建设新型农产品收集市场、仓储设施、现代物流中心，打通流通“最初一公里”和“最后一公里”，集中力量解决“买贵卖难”问题，努力开发批发市场在保障农产品安全供应、增进农民收入等方面的重要功能。2011-2020年，农产品批发模式在农产品整体销售占比中呈现波动变化，2015年达到峰值88.1%，占据主导地位，2016年占比大幅下滑，降至50%以下，近几年稳定在40%附近。可见，批发模式仍是农产品流通的主要模式之一。
供销社农产品流通服务业务经营现状
1、物流业营业额
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全系统物流业营业额116.3亿元，同比增长70.0%。根据供销社最新统计数据，2021年，全系统物流业营业额实现暴增，达到1033.5亿元，相比2020年连翻8.9倍。从2020年及2021年物流数据来看，供销合作社物流体系建设不断完善，正成为全系统新增长动能，发展潜力巨大;另一方面，疫情影响下，中国供销社物流体系充分彰显了保障粮食安全供应的基石作用。

2、物流业企业数量
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全系统物流业企业数量336个，相比2019年新增44个。根据前瞻初步核算数据，2021年，全系统物流业企业数量达到360个，在疫情防控下顺利保障全国农产品流通供应。
3、连锁配送企业规模
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全系统连锁企业6697家，拥有配送中心10802个。根据前瞻初步核算数据，2021年，全系统连锁企业6730家，比上年增加33家;拥有配送中心10880个，比上年增加78个。整体来看，中国供销合作社全系统连锁配送企业数量规模较大，配送中心数量过万，覆盖面广泛。
更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国供销合作社发展创新模式与重点企业研究报告》。

2. 供销社发展 我要怎么做

党的十七大报告系统的阐述了中国特色的社会主义理论体系，这一体系的完整构建是十七大会议的重要标志，是社会主义建设事业的方针指南，同时也为中国供销合作社改革发展指明了方向。2002年以来，随着中国特色社会主义市场经济体制不断建立和完善，特别是社会主义新农村建设，给予供销合作社加快发展的历史机遇。供销合作社逐步走出困境，成为社会主义新农村建设的一支不可或确的力量。探索中国供销合作社改革发展之路，必须以中国特色社会主义理论体系为依据，寻找一条适合中国供销合作社特点的发展之路，中国供销合作事业才能实现又好又快发展。
    一、从中国特色社会主义理论体系中探索中国供销合作社改革发展之路
    供销合作社是新农村建设中新的组织体系的一支重要力量，必须始终坚持解放思想，实事求是，没有解放思想，就没有今天供销合作社的巨大成就，供销合作社就不能发挥市场与政府、老百姓与政府之间的桥梁纽带作用，成为目前为农服务的主要载体。要抓住当前社会主义新农村建设的历史机遇，积极融入到新农村建设中去，在社会主义新农村建设中发挥更大的作用。重点要处理好以下几个关系：
    （一）供销合作社的改革，必须先企业化，后合作化。在社会主义市场经济条件下，供销合作社必须要  遵循市场体制的规律，保护产权，鼓励竞争，价格调节，需求主导，才不会被市场所淘汰。要不断转变思想观念，适应新形势的需求，加快供销合作社企业化改造，不断增强自身实力，才能更好地为“三农”服务。合作社是经济弱者的组织，农民在任何时候都是弱者，需要这种组织。通过合作联合是农民保护自身利益的有效手段，是增加农民收入，实现农业增效的重要举措。同时，合作社在市场竞争的过程中，自身才能发展壮大。但合作组织发展有个过程，计划经济时代，供销合作社是产品经济的配给组织，而在市场经济条件下，供销合作社要成为以流通为主导的为农服务综合组织，这个跨度比较大，没有较强的经济实力为支撑，没有办法实现。因此，供销合作社的改革，必须先企业化，后合作化，先把自身力量做大做强，把基础打牢，再进行合作化改革。在计划经济向市场经济过渡过程中，这个理论是得到实践检验的。
    （二）供销合作社在强化流通服务功能的基础上，成为为农服务的综合服务组织。农村商品流通体系建设不仅是党委政府的要求，农民群众的期盼，更是供销合作社义不容辞的责任。高举为农服务的大旗，立足三农，服务三农是供销合作社的办社宗旨，也是供销合作社加快发展的永恒主题。新形势下，供销合作社必须强化最基本的功能，加快流通发展。在市场经济条件下的合作，本质上也是流通的合作。通过流通领域的合作，实现小生产与大市场的对接。供销合作社要强化流通功能，必须要把“新网工程”融入供销合作社的“三社”建设，以 “新网工程”带动 “三社”发展，其本身也是对供销合作社流通功能的强化。目前，为农服务社的持续发展问题，专业合作社的产品销路问题，其本质都是流通问题。因此，要从拓展的角度理解流通的功能，重点抓好流通的增值服务。一是物流配送。当前，农产品和工业品配送成本高，其中农产品配送成本基本上占总成本的40%，工业品配送成本基本上占总成本的20%以上，如果能通过流通网络的建设，把产品配送价格降下来，让农民和有关经营单位分享，从而实现农民利益的最大化。二是品牌经营。目前，农产品有品牌的少，有较响品牌的更少，要实现农产品品牌从无到有，从小品牌到大品牌，从区域品牌到全国品牌，从全国品牌到世界品牌，供销合作社还有很长的路要走。三是产品加工。供销合作社要抓住自身特色产品，优势产品，大力发展农产品深加工项目，培育供销合作社的主打产品，带动农民增收，农业增效。
    （三）供销合作社在构建自身基本网络体系的前提下，实现开放办社。网络是继土地、资本、劳动力之后的第四种资源，供销合作社有自上而下的联合社，有传统的自身网络优势。经过几十年的发展，我省供销合作社系统积淀了比较雄厚的物质基础，拥有较为完善的组织体系，遍布城乡的经营网络和多种形式的服务平台，完全有基础，有条件，有能力构建自身的基本网络体系，成为农村商品流通的主力军。通过构建农村商品流通体系，发挥网络的双向流通功能，一方面把货真价实的日用消费品和农业生产资料供应下乡，让农民买的放心；另一方面把农副产品和再生资源收购上来，让农民卖的称心，实现工业品下乡、农产品进城的双向流通。同时，要充分发挥为农服务社，专业合作社和基层供销合作社等载体和平台作用，为广大农民提供多功能，综合性服务。
    二、坚持制度创新，推动供销合作事业又好又快发展
    落实科学发展观，关键在于创新。要围绕供销合作事业发展目标，解放思想，开拓创新，创造性地开展工作，创新思维，创新方法，创新制度，创新举措，积极探索，大胆实践，努力实现供销合作事业又好又快发展。
    （一）各级党委政府要加大对供销合作社发展的扶持力度。各级党委政府要介定各级联合社的行政职能，把供销合作社发展纳入党委政府的发展规划中，成为各级党委政府社会主义新农村建设的重要内容，供销合作社才能不断发展，更好地为“三农”服务。国务院副总理回良玉在全国总社四届三次理事会议上提出，供销合作社要坚持为农服务，坚持市场取向，坚持改革创新，成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量。明确地赋予了供销合作社的职责和任务，为供销合作社的发展带来重大的机遇。此外，供销合作社还应成为政府支农、惠农的有效载体，成为农村民主政治建设的有效载体，这是世界合作社发展的大势所趋。各级党委政府必须按照合作制原则，整合资源，加大对供销合作社的扶持力度，包括政策和资金，提升供销合作社为农服务能力。
    （二）供销合作社要提高综合服务能力。目前，有许多政府职能部门在农村建立一些为农服务组织，但因为没有完整的网络体系和载体，持续性不强，其结果注定要关门。供销合作社在农村有完整的组织网络，完全可以利用其遍布乡村的网络体系，在村一级搞一站式综合服务，整合社会资源，充分利用相关职能部门物资、信息、技术、资金等方面的优势，积极协调相关部门共建为农服务社，形成共建共用机制，增强为农服务社的综合服务功能。政府的其它职能部门要按照支农、惠农的要求，给予资金或政策的支持，没有必要再到农村设立其它服务机构，可以委托供销合作社的基层网络组织，达到支农、惠农目标的实现。同时也可以有效实现政府资金使用效率的最大化。
    （三）供销合作社要不断增强自身的物质基础。实行开放办社，多元投入，既可以采取供销合作社独家投资建办的形式，也可以采取供销合作社与村委会、供销合作社与企业单位、供销合作社与农民或职工联合等多种建办形式，广泛吸聚社会资本和闲置资源参与为农服务。对其中的经营性服务项目采取承包经营、租赁经营等经营形式，实行市场化运作。这一改革方向是正确的，得到实践检验的，但供销合作社一定要从自身最有优势的项目做起，构建自身最基本的物质基础。在坚持为农服务过程中，重点把握三点：一是在产权关系上，要坚持社有资产的法人所有，至少到县级联合社。要不断探索社有资产的法人所有结构和运作机制，确保供销合作社为农服务的主导地位。二是在网络经营上坚持自有网络与其它经营服务网络的对接。供销合作社不仅要实现与现代流通经营网络对接，还要与广大农村的农产品经营网络对接。各级联合社要大力建办农产品等批发市场，坚持服务主体在农村，商品流通的枢纽在城市，发展大网络，培育大市场、实现大流通。三是在构建供销合作社人才体系上坚持不拘一格使用人才。要用好现有人才，引进急需人才，形成人尽其才、才尽其用的良好环境和引得进、留得住、用得上，人才脱颖而出的科学机制，实现供销合作事业又好又快发展。

3. 现在的供销社有前景吗

行业主要上市公司：浙农股份(002758)、湖南发展(000722)、新野纺织(002087)、辉隆股份(002556)等
本文核心数据：中国供销合作社全系统销售总额，中国供销合作社商品交易额，中国供销合作社商品进出口总额等
销售总额突破6万亿元
根据中国供销社统计公报，2016-2021年，我国供销合作社销售总额总体呈增长态势。2021年，全国供销合作社系统坚持紧紧围绕服务全面推进乡村振兴，深化供销合作社综合改革，各项工作取得新进展新成效，全国供销合作社系统实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。
农产品营收占比最高
从营收结构来看，2020年，中国供销合作社全系统中农产品营收占比达到41.9%，是供销合作社首要收入来源，其次是消费品和农用生产资料销售收入，占比分别为34.4%和16.4%，再生资源销售收入占比仅为5.3%。2021年，农产品销售占全系统销售总额的比例进一步提升，达到44%，可见农产品销售流通始终是中国供销合作社主要业务。
商品交易(批发)市场交易额突破1万亿
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全系统商品交易(批发)市场交易额10459.9亿元，同比增长10.7%。其中，农副产品市场交易额9002.7亿元，增长15.9%，再生资源市场交易额768.5亿元，增长3.2%。根据前瞻初步核算数据，2021年，全系统商品交易(批发)市场交易额达到10860亿元。整体来看，中国供销合作社全系统商品交易(批发)市场交易额整体呈现波动上涨趋势，规模突破万亿元。
商品进出口总额超过900亿元
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全年商品进出口总额893.4亿元，同比增长23.1%。其中，进口额518.1亿元，增长48%，出口额375.4亿元，下降0.2%。根据前瞻初步核算数据，2021年，全年商品进出口总额920亿元，其中，进口额490亿元，出口额430亿元。整体来看，中国供销合作社全年商品进出口总额呈增长趋势，但进出口情况从2016年的贸易顺差转变为2021年的贸易逆差。
利润总额近600亿元
根据中华全国供销合作总社数据，2015年以来，中国供销合作社全系统利润总额从354.4亿元增长至2019年的466.6亿元。2019年，基层社实现利润总额103.9亿元，占全系统利润总额的22.2%。2020年，中国供销合作社全系统实现利润总额517.9亿元，同比增长11%，农民经济运行呈现持续稳定恢复的良好态势。根据前瞻初步核算数据，2021年，中国供销合作社全系统利润总额达到585亿元，同比增长13%。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国供销合作社发展创新模式与重点企业研究报告》。

4. 供销社目前的现状

行业主要上市公司：浙农股份(002758)、湖南发展(000722)、新野纺织(002087)、辉隆股份(002556)等
本文核心数据：中国供销合作社全系统销售总额，中国供销合作社商品交易额，中国供销合作社商品进出口总额等
销售总额突破6万亿元
根据中国供销社统计公报，2016-2021年，我国供销合作社销售总额总体呈增长态势。2021年，全国供销合作社系统坚持紧紧围绕服务全面推进乡村振兴，深化供销合作社综合改革，各项工作取得新进展新成效，全国供销合作社系统实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。
农产品营收占比最高
从营收结构来看，2020年，中国供销合作社全系统中农产品营收占比达到41.9%，是供销合作社首要收入来源，其次是消费品和农用生产资料销售收入，占比分别为34.4%和16.4%，再生资源销售收入占比仅为5.3%。2021年，农产品销售占全系统销售总额的比例进一步提升，达到44%，可见农产品销售流通始终是中国供销合作社主要业务。
商品交易(批发)市场交易额突破1万亿
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全系统商品交易(批发)市场交易额10459.9亿元，同比增长10.7%。其中，农副产品市场交易额9002.7亿元，增长15.9%，再生资源市场交易额768.5亿元，增长3.2%。根据前瞻初步核算数据，2021年，全系统商品交易(批发)市场交易额达到10860亿元。整体来看，中国供销合作社全系统商品交易(批发)市场交易额整体呈现波动上涨趋势，规模突破万亿元。
商品进出口总额超过900亿元
根据中国供销社统计公报，截至2020年末，全年商品进出口总额893.4亿元，同比增长23.1%。其中，进口额518.1亿元，增长48%，出口额375.4亿元，下降0.2%。根据前瞻初步核算数据，2021年，全年商品进出口总额920亿元，其中，进口额490亿元，出口额430亿元。整体来看，中国供销合作社全年商品进出口总额呈增长趋势，但进出口情况从2016年的贸易顺差转变为2021年的贸易逆差。
利润总额近600亿元
根据中华全国供销合作总社数据，2015年以来，中国供销合作社全系统利润总额从354.4亿元增长至2019年的466.6亿元。2019年，基层社实现利润总额103.9亿元，占全系统利润总额的22.2%。2020年，中国供销合作社全系统实现利润总额517.9亿元，同比增长11%，农民经济运行呈现持续稳定恢复的良好态势。根据前瞻初步核算数据，2021年，中国供销合作社全系统利润总额达到585亿元，同比增长13%。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国供销合作社发展创新模式与重点企业研究报告》。

5. 供销社到底还有存在下去的理由吗

供销合作社是个怪胎。 
 
计划经济下，什么不是国家的？不论理论上怎么界定“合作”，它从来都是国营的实质。国家在商业上的划分就是由商业局负责城商业，供销社负责农村商业。 
在它的身份认定上，供销社本身也很不自在，一会儿国有，一会儿集体。现在它的人员结构也还两种人都有，它还有国家公务员呢。所以，它不是怪胎是什么？ 
 
城商业繁荣发展的今天，农村商业当然也在发展。只是，农村商业中有一块与城商业很不同，那就是国家农用物资的供应，这是一件关系国计民生的重要工作（这也就是它存在的理由了吧），从这点来说，“每年还有国家巨额财政拨款”是需要的。 
但是，它实在不应再插手农村生活用品的经营！最起码，它不应再叫什么“供”、“销”社了，计划经济下对农村商品的供与销的经营思路，延续到今天，不是怪胎是什么。

6. 2014年供销社如何发展

　　前瞻产业研究院供销社行业小组分析认为，未来我国供销合作社转型应当从以下四步着手。
　　第一，在巩固发展主营业务的同时，加快发展农村金融、现代物流、社区服务、科技服务等新兴服务业，积极进军加工制造业，进一步拓展经营服务领域，优化自身经营结构，不断培育新的经济增长点。
　　第二，从供销合作社参与农业产业化入手，具有一定经济实力的基层供销合作社可以依托自己的主导产品，充分利用自身的资金、技术、场地、信息、人才等优势，与农民合作联办领办种植、养殖、加工类专业供销合作社，形成“龙头企业十专业供销合作社十农户”的产业化经营模式，把生产、加工、销售各个环节有机结合起来，实行贸工农一体化、产加销一条龙经营。
　　第三，供销合作社在基层拥有比较完整的组织体系和经营服务网络，在参与基层组织建设和社会管理创新方面具有很好的基础和独特优势。要充分利用和发挥好这些优势，积极与有关部门联合，主动为各部门特别是基层党团组织、自治组织开展社会管理工作搭建平台、提供便利、做好服务，实现经济工作、社会管理与政治建设的良性互动、相互促进。要在推动产业发展中创新社会管理，在创新社会管理中提升产业发展水平，为促进城乡居民安居乐业、社会和谐稳定作出积极贡献。
　　第四，进一步推进人才引进力度，不断深化人才发展体制机制改革，通过加大竞争上岗、公开选拔、机关上挂下派等工作力度，加强机关、企业管理队伍人才培养机制，为全系统改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。
　　

7. 供销社有哪些好处和坏处？

可以放心购物。
以前供销社经营得好好的，说撤就撤，给群众购物带来不便。很多商品虽然在集镇的小卖部上买得到，但很容易买到冒牌货。
还有一些食品、日常生活用品以及生产物质等，都是临过期和过期食品，有的商品以次充好，无商标、无生产厂家、无生产日期等。极个别经营户抓住乡下人在购物时不看生产日期和生产厂家的习惯，也就给这些经营户带来可乘之机。
由于很多商品，当地政府部门无法监管，一般很难查到，商家都是隐藏销售，卖出去一部分，就少损失一部分。重新恢复供销社后，可以说是为广大群众打造了一个放心购物的环境。

全国95％的乡镇又有了供销社
2018年1月15日，供销合作社是为农服务的合作经济组织，主阵地在乡村。5年来，我国恢复重建基层供销社1万多家，总数超过3万家，乡镇覆盖率从2012年的56％提高到目前的95％。
中华全国供销合作总社理事会主任王侠说，供销合作社系统综合实力实现跨越式提升，销售总额由2012年的2.5万亿元增长到5.4万亿元，年均增长15.7％。
她表示，供销合作社系统要在基层社恢复重建的基础上，着力完善经营服务功能，提升服务能力，密切与农民的利益联结。多种方式充实基层社服务功能，把基层社建设与乡村产业发展结合起来，围绕地方特色产业，发展农产品市场和初加工等，在促进乡村产业振兴中壮大基层社；
同时把基层社建设与供销社业务发展结合起来，依托基层社建设农资经营网点、电商服务站、庄稼医院等，在拓展经营服务阵地中做强基层社。
以上内容参考：新华网-全国95％的乡镇又有了供销社
以上内容参考：华龙网-“消失”的供销社又回来了

8. 供销社的优势与不足

1、人才匮乏，动力不足。目前，从县属供销社企业到新成立基层、村级供销合作社企业职工年龄老化、综合素质偏低、思想保守僵化，对现代农业技术、科技信息掌握较少，经营能力不强，导致基层供销合作社发展没有跟上市场化发展的节奏，组织体系逐步丧失，服务动能逐渐弱化，与农民失去联系，严重制约了基层供销社发展。【摘要】
供销社的优势与不足【提问】
供销社的优势是：
一是供销社自身的渠道优势是被市场所需要的。道优势正是供销社根植于农村半个多世纪以来所积累下的最重要的优势。

另一方面是跟国家在政策上着力推动农村经济这一方针是分不开的。从国家给供销社的定位来看，它本质上是以服务“三农”为宗旨。【回答】
存在的不足是什么？【提问】
1、人才匮乏，动力不足。目前，从县属供销社企业到新成立基层、村级供销合作社企业职工年龄老化、综合素质偏低、思想保守僵化，对现代农业技术、科技信息掌握较少，经营能力不强，导致基层供销合作社发展没有跟上市场化发展的节奏，组织体系逐步丧失，服务动能逐渐弱化，与农民失去联系，严重制约了基层供销社发展。【回答】
2、开拓创新不足，服务本领退化。受个人经营范围、产权场地、经济效益、收入分配及为农服务能力不足等原因，未能真正发挥出基层供销社扎根农村、联系农民、服务“三农”的带领作用，故为农服务功能弱化，作用发挥不佳。【回答】
3、基层和村级供销社服务带动作用不强。多数专业合作社只具有法律形式，缺少产业能人、专业人才，成立后并没有真正开展生产经营业务，合而不作，成为“空壳合作社”，未发挥作用。【回答】
4、缺乏创新意识，业务创新力度小。创新是一个民族进步的灵魂，更是企业兴旺发达的动力。现阶段和新时期内，基层和村级供销合作社只满足农业生产资料经营业务，不善于谋新路、找出路，缺乏业务创新，造成经营业务逐年萎缩，企业收入微薄。【回答】