全面预算编制流程是什么

1. 全面预算编制流程是什么

1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。
 
 2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。
 
 3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。
 
 4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。
 
 5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。
 
 6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。
 
 7、批准后的预算下达给各部门执行。

2. 预算编制的过程

3. 预算编制，预算流程 是什么意思？

同学你好，很高兴为您解答！
　　预算编制，预算流程在中国的CMA管理会计中指的是为指定的未来时期或指定的项目，规划进出实体和在实体内部流转的财务资源的过程。
 
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4. 财政预算编制流程？

　　财政部门如何进行预算编制的呢?以下是我为您整理的，希望对您有帮助。 
 
 
   　　如下  
  　　部门预算的编制实行“两上两下”，即自下而上、自上而下的程式。 
 
  　　1、每年定期由财政向各部门布置预算编制工作，具体说明预算编制的有关事项。 
 
  
 
  　　2、各部门在规定时间内将部门收支预算建议计划***含基层单位预算***上报财政主管部门。 
 
  　　3、财政主管部门根据资金性质***基本建设、科技三项费、离退休经费、公费医疗经费、住房基金、办案费、排污费、水资源费、城市维护费等专项支出***，将部门预算建议计划分送各业务部门进行初审;业务部门审定后，报主管部门统一编制部门预算。 
 
  　　4、财政部门将汇总后的分预算科目、分部门的预算报主管 *** 综合平衡。 
 
  　　5、预算经 *** 平衡后，财政向各部门下达收支预算控制总额。 
 
  　　6、在规定时间内各部门***含基层单位预算***将调整后的预算计划报财政部门。 
 
  　　7、财政将汇总的预算建议计划报 *** 、党委审定，形成的 *** 预算草案提交人代会审议。经人大批准的预算由财政向各部门***含基层单位预算***批覆下达。

5. 什么是财务预算编制流程

财务预算的编程序主要是上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
 
 1、确定目标，企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
 
 2、编制预算进行上报，各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
 
 3、审查平衡，企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
 
 4、审议批准，企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
 
 5、确认执行，企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

6. 预算编制的步骤是什么

企业编制预算，一般应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。预算所需要经过的流程为，
 
 1、收集预算所需的各项信息。
 
 2、企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。
 
 3、各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
 
 4、企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
 
 5、企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
 
 6、下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

7. 预算编制的步骤是什么?

步骤：
(一)确定目标
企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。
(二)编制上报
各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。
(三)审查平衡
预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。
(四)审议批准
预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

8. 全面预算的编制方法？

　　一、增量预算法与零基预算法

　　编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

　　（一）增量预算法

　　增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。

　　增量预算方法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。

　　增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。

　　（二）零基预算法

　　零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

　　应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。

　　二、固定预算法与弹性预算法

　　编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。

　　（一）固定预算法

　　固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

　　固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。

　　（二）弹性预算法

　　弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的系列预算方法。

　　编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。

　　弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～ll0%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

　　与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。

　　运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：

　　（1）选择业务量的计量单位；

　　（2）确定适用的业务量范围；

　　（3）逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；

　　（4）计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

　　弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：

　　1.公式法

　　公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：

　　y=a+bx

　　其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本汇总的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示预计业务量。

　　公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。

　　2.列表法

　　列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。

　　列表法的优点是：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。

　　三、定期预算法与滚动预算法

　　编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。

　　（一）定期预算法

　　定期预算法是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。

　　采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程预算管理。

　　（二）滚动预算法

　　滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。

　　采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

　　1、逐月滚动方式

　　逐月滚动方式是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。

　　按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。

　　2、逐季滚动

　　逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。

　　逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。

　　3、混合滚动

　　混合滚动方式是指在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。

　　这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小的特征