金龙鱼创始人郭鹤年

1. 金龙鱼创始人郭鹤年

商业帝国在规模化的成长上总有相似之处。
  
 巴菲特取得巨大投资成功的秘密，第一步，想办法收集大量现金；第二步，找到并投资一个好生意，这个生意本身还能不断继续产生现金；第三步，制定战略和原则，把现金源源不断投入新的好生意，让它循环往复第一步和第二步。
  
 金龙鱼的创始人郭鹤年早期经营白糖生意，后扩展商业版图到白糖的上游，且一开始其就具有全球的视野。
  
 上世纪80年代郭鹤年在香港经验酒店，后又进入了房地产行业。此时包括航运、酒店和地产成为郭鹤年投资的重点。
  
 在979年爆发了第二次石油危机，世界经济元气大伤，这三个行业同时出现了历史性低潮。航运业务出现数亿美元财务赤字。
  
 面对不断增加的亏损，郭鹤年果断放弃除太平洋航运外的其他航运业。对于地产和酒店业，反而增加大笔投资。80年代中期，在中国香港地产业最低潮的时候，他继续在中国香港投资建写字楼，之后则验证了其商业眼光，地产和酒店业则很快进入上升通道，使得地产取代食品，成为郭鹤年最重要的现金牛。
  
 在东南亚二战后发家的那一代商业大亨中，郭是少数建厂实业的企业家，做了糖厂和面粉厂，后来还建大豆压榨厂、油脂精炼厂……
  
 郭有过硬的技术，其不仅仅靠嘴皮子。郭是期货交易的操盘高手，他的人生第一桶金可说是在期货交易中赚来的。
  
 郭开工厂、做酒店(拥有遍布世界各地的连锁酒店)、建品牌，擅管理、处事公正、坚持诚信，分股份、收人心、照顾基层员工，这些可不是一般东南亚商业大亨的特征。
  
 郭鹤年是少数的东南亚商业大亨中，对自身有清醒认识，能把时代的机遇与自身务实的一面相结合，能礼贤下士，甚至善待基层员工。