供应链管理与物流一体化,纵向一体化登其他管理模式相比,有哪些优势

1. 供应链管理与物流一体化,纵向一体化登其他管理模式相比,有哪些优势

这几个不是一个维度上的东西啊。
 
相对来说供应链管理更加宽泛，针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。
 
物流一体化涵盖的仅仅是物流环节，他可以成为供应链管理中间的一个环节。
 
至于纵向一体化，和这些没什么关系...这个是战略选择问题，不是管理模式；有前向一体化和后向一体化两种，前向一体化就是价值链向前延伸，后向一体化就是向后。比如说，做面粉的企业去做面包，就是前向一体化；如果去种地就是后向一体化。

2. 一体化物流与供应链管理战略分析

 一体化物流与供应链管理战略分析
                       　　引导语：一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。下面是我为你带来的一体化物流与供应链管理战略分析，希望对大家有所帮助。
        　　一、一体化物流 
       　　一体化物流是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体，实现流通与生产的纽带和促进关系。它应用系统科学的方法，充分考虑整个物流过程和影响此过程的各种环境因素，对商品的实物流动进行整体规划和运行，是物流管理系统化的具体体现。
       　　20世纪80年代至90年代，一体化物流只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。它对使用于实物配送、生产支持和采购业务的资源计划、分配和控制过程进行系统的管理。在一体化物流系统中，企业的物流与市场营销、生产、管理等各个职能部门相互配合，共同保证企业(组织)总目标的实现。
       　　九十年代以后，物流管理的重点由物资存运管理转到了物流的战略管理方面。企业超越了现有的组织机构界限，将供货商(提供管理与运输服务等)和用户纳人管理范围，作为物流管理的一项中心内容，利用物流的自身条件建立和发展与供应商和客户的合作关
       　　系，形成一种联合力量，以赢得竞争优势。所以，发展一体化物流就必须以战略管理为导向，要求企业物流管理人员的工作模式从仅仅面向企业内部，发展为面向企业同供货商以及用户的业务关系战略轨道上来。
       　　从某种意义上来说，未来全球物流管理的概念发展到一个崭新的阶段，其关键是致力于从原材料到用户的整个过程中商品流动的管理。物流管理需要把所有的连接供需市场的活动作为相互联系的系统来对待，其研究重点是如何从狭窄的功能定位转向价值增值服务市场。至此，一体化物流所关注的焦点是商品的流动而不是传统观念的功能分割或局部效率。
        　　一体化物流的优点有如下表述: 
       　　(1)有利于重建产销关系，把生产与流通结合为经济利益共同体。它可以扭转生产行业与流通行业的利益对立状况，从而形成了生产与流通相互控制、自觉合作的利益机制，从经济利益上激发商品流通部门参与生产的积极性。一体化物流可以通过开拓市场来引导生产;通过组织规模流通来促进规模生产，以建立和确定流通对生产的引导地位和重建新型的产供销关系群。
       　　(2)促使流通部门从共同的利益出发，发挥“蓄水池”的作用，协调产供销矛盾，平衡市场供应。通过旺收淡放，滞储畅销，从更大程度上发挥流通对生产的引导作用。
       　　(3)通过互相参股和资产重组等形式，不仅可以优化社会资源的配置，而且还可以优化社会的整体经济运行环境，使市场真正活跃起来，使宏观调控更加有效和畅通。
        　　二、供应链管理(supply Chain Management) 
       　　随着一体化物流的深人与发展，物流的应用范围不断扩大，美国人Michael Porter首先提出了“价值链”的概念，并在此基础上，形成了比较完整的供应链理论。供应链是指将成品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络，它包括四个并行的分链，即:物资链(Material Chain)、信息链(Information Chain)、价值链(Value Chain)、技术链(Technology Chain).因此，供应链管理(SCM)包括了物流管理、信息管理、价值(资金)管理和技术(服务)管理，充分体现了综合，有机的物流集成化管理模式。
       　　供应链管理是在全球制造(Global Manufacturing)出现以后，在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的，它是物流理论的延伸。从系统化的观点出发，物流管理是指通过从“市场—企业及其生产作业—供应商”的整个过程中物资流与资金流、信息流的协调，以满足用户的需求和充分实现用户的商品购买价值。传统的或狭义的物流管理主要涉及到实物资源在组织内部最优化的流动，但从供应链的角度来看，只有组织内部的合作是不够的。要获得供应链理论所要求的这种企业内外的广泛的合作，需要一种与传统组织观念大不一样的、创新的组织定位，从而形成一套科学的、相对独立的功能体系—物流、商流、信息流和媒介流的统一体系。
        　　三、从一体化物流到供应链管理 
       　　社会再生产过程本身就是一个生产、流通和消费相互依存、相互渗透的过程。在这个过程中，商品生产者与分销商之间在价值的产生与实现上是相互依存的，而在利益分配上又是相互矛盾的。利益分配上的矛盾表现在商品的价格竞争方面。许多公司想把成本降低或利润增加建立在损害供应链提供的其他成员的利益上，这些公司没有认识到将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使其增加竞争力。如果社会再生产的各个环节均把成本推给下游，只会提高最终消费者的商品购买价格。而商品价值的实现，必须以商品的最终消费为终结。在当今世界的全球经济一体化和买方市场的大环境下，最终的竞争并不表现为企业与企业之间的竞争，而表现在供应链之间的竞争，商品价格过高只会削弱整个供应链的竞争力。所以，跨组织的物流合作乃是一体化物流与供应链管理的基本组织战略方针。
       　　一般来说，企业的每一个职能部门都是相对独立地发挥作用的。例如，生产部门通过大量生产来使成本核算降到最低，而成品的库存积压和流动资金的占用则放到次要的位置来考虑。但是，当库存的积压问题和流动资金短缺问题已经影响到企业的正常经营时，企业就会认识到要在生产、流通、财务、人力资源、计划、组织以及研发和信息等部门形成一定程度和范围上的整合，建立起一种高效的整体协调机制。在这种整体高效的协调机制下，各个相关部门和企业必须采用“生产、物流一体化”、“供应、物流一体化”、“商流、信息流一体化”等经营模式，以开展多功能的物流服务，获得更高的利润与市场份额。
       　　一体化物流的设想为解决复杂的物流难题提供了理论与设想。而雄厚的物质、技术基础和先进的管理方法又使一体化物流的设想成为现实，并在此基础上得以发展。日前，西方发达国家大多是采用的企业集团公司或“虚拟公司”的形式，把企业化为整体供应链的一部分，按照每位客户的要求为其提供最大商品购买价值的同时，也就实现了供应链总利润的最大化。
       　　供应链管理涉及与供应链相连的所有的企业、部门和人员，即从核心企业的上游供应商直到供应链下游各级分销商、零售商及最终用户的全过程。传统的供应关系只是制造商和上游供应商或制造商和下游分销商的关系，这只是供应链的一小段。我们所说的供应链管理是一种纵横的、一体化经营的集成管理模式。它以价值链的优化为核心，强调的是核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享，技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法来实现经营一体化。
       　　价值链活动可分为两大类:一是基本活动:它包括内部物流、生产作业、外部物流、经销与服务;二是辅助活动:它包括基础建设、人力资源管理、技术开发与采购;辅助活动的功能是把贯穿于企业内部的各种基本活动结合起来。可以认为，企业的竞争优势来源于企业以价值链组织进行这些分离活动。企业要赢得竞争优势，就必须通过比竞争对手更有效的组织经营活动或使用创造更大的买方价值的独特方式进行企业的经营活动。
        　　在一体化物流运作方面还存在许多问题函待解决，其中较为典型的有: 
        　　(1)压缩通道长度、运输时间与库存 
       　　许多公司没有足够重视从供应商直到消费者的通道长度问题，特别是运输时间和中间库存方面的问题。供应链中的库存无论是零部件、半成品还是成品都会使整个通道长度增加。在过去，库存是基于“保护”的原则来保护生产、流通或市场，避免受到上游或下游在供需方面的影响，从而使物流的灵活性大大地降低。在买方市场的今天，企业的重点应贯彻及时制原则(justIn Time )，加快产品通向市场的速度，尽量缩短该通道的长度。另外，我们还应当把大量削减供应商数量、减少原材料来源渠道，保持与个别供应商的密切合作当作一项准则。把供应商作为伙伴，而不是对手，从而使企业对市场需求的变化反映更快、更经济。
        　　(2)提高通道的可见性 
       　　由于传统的部门分割使我们看到的只是通道上自己特定的'那部分，供应链上的有限合作常常引起物流通道可见性不足。在这种情况下，“瓶颈”和超量库存不易发现，它极大地阻碍了通道顺畅和有效运动。因此，首先必须找到失效的组织结构的根源并予以消除，尽快建立起面向市场关注的组织结构，及时掌握、管理和控制供应链上的每一个环节的运作状态。
        　　(3)物流管理系统化 
       　　因为现有的公司实质上处于扩大的供应链之中，不得不面对一体化物流管理。市场的需求必须和生产作业能力相适应，不能只去保持成本最低而无视满足顾客需求目标。要实现这种复杂的平衡，重要的是要充分认识连接供应市场与顾客供应链的相互关系，并通过系统化物流管理来达到目的。
       　　虽然供应链上的所有企业大都是相互依存的，但实际彼此之间的合作却不是太多。这主要因为在整个供应链上，不可能每一个环节都能达到利益最大化或满意，很有可能在追求整体利益最大化时，弱化了某一或某几个环节。一般情况下，这些被弱化的经济实体得不到满意的补偿，从而打击了这些实体参与供应链的积极性。针对此弱点的解决方法就是纵向一体化，它充分体现了上游供应商与下游客户之间在所有权上的纵向合并。在实现了人们所认为的这种理想的战略以后的今天，企业更多的是注重发挥其核心业务，即他们所擅长的、具有差别化优势的业务—利用资源的“外部采购”和其它的分销与物流服务。
        　　四、结论 
       　　总之，从一体化物流到供应链管理的实施与发展，是商品流通现代化的重要标志之一，它将对现代商品流通领域的发展起到重要的引导作用。在此理论指导下，首先要建立供应链联盟，即一批优势企业与生产企业结成共享市场的联盟。把过去那种直接分享利润的联合发展成为优势联盟来共享市场，进而分享更大份额的利润。同时，优势流通企业要与中小型流通企业结成开拓市场的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓市场。这样，由竞争对手组成的同盟军—战略联盟将会制造出一个由大、中型生产企业和流通企业构成的多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系，进而加速和完善我国社会主义市场经济的建设和发展。
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3. 横向一体化与供应链管理的异同。

我的理解为：横向一体化是供应链管理策略中的一种。 
在供应链管理中，横向一体化，纵向一体化，和横纵一体化都是企业在供应链中为了降低成本获得竞争力的一种策略，具体选择哪种策略取决于自身产品和服务的性质，客户需求，市场的基本情况，和与上下游客户的关系等。
横向一体化指公司外包其产品或服务的生产过程，从原材料运输到最终到达消费者，这样企业可以通过外包达到规模经济并且通过外包优化企业某些生产过程。
而供应链管理更倾向于理解为一个大概念，基于供应链的状态，不仅要管理好供应链中的物品流(Material Flow)，还要同时优化管理供应链中信息流(Information Flow)的流通，通过分析来得出企业更适用于哪种管理策略。
如果将两者作比较，只能说这两者都是供应链管理中的两名词，学习和研究这两者之间的关系会更恰当。

4. 请你谈谈,在供应链管理中,纵向一体化模式的优势和劣势

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，在供应链管理中,纵向一体化模式的优势和劣势分别为：1、 带来经济性。2 、有助于开拓技术3、 确保供给和需求。4、 削弱供应商或顾客的价格谈判能力。5、提高差异化能力。　6、提高进入壁垒。　7、进入高回报产业。8、防止被排斥。　纵向一体化战略的劣势在于：　1、带来风险。2、代价昂贵。　　3 、不利于平衡。　4、需要不同的技能和管理能力。　5、延长了时间。【摘要】
请你谈谈,在供应链管理中,纵向一体化模式的优势和劣势【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，在供应链管理中,纵向一体化模式的优势和劣势分别为：1、 带来经济性。2 、有助于开拓技术3、 确保供给和需求。4、 削弱供应商或顾客的价格谈判能力。5、提高差异化能力。　6、提高进入壁垒。　7、进入高回报产业。8、防止被排斥。　纵向一体化战略的劣势在于：　1、带来风险。2、代价昂贵。　　3 、不利于平衡。　4、需要不同的技能和管理能力。　5、延长了时间。【回答】
以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助[微笑]：经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。【回答】

5. 简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理

　　纵向一体化管理模式的弊端：
　　1、增加企业投资负担
　　不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。

　　2、承担丧失市场时机的风险
　　对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。

　　3、迫使企业从事不擅长的业务活动
　　“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。

　　4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
　　采用“纵向一体化”管理模式，企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。

　　5、增加企业的行业风险
　　如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也举步维艰。

　　供应链管理：
　　指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
　　供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：
　　缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

　　供应链管理的七项原则： 
　　根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

6. 简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理

一、传统管理模式纵向一体化的弊端：1、增加企业投资负担不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。2、承担丧失市场时机的风险对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。3、迫使企业从事不擅长的业务活动“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手采用“纵向一体化”管理模式，企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。5、增加企业的行业风险如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也举步维艰。二、供应链管理：1、供应链管理指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

7. 简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理

　　纵向一体化管理模式的弊端：
　　1、增加企业投资负担
　　不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。

　　2、承担丧失市场时机的风险
　　对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的最佳时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。

　　3、迫使企业从事不擅长的业务活动
　　“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。

　　4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
　　采用“纵向一体化”管理模式，企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。

　　5、增加企业的行业风险
　　如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也举步维艰。

　　供应链管理：
　　指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
　　供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：
　　缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

　　供应链管理的七项原则： 
　　根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

8. 供应链管理体系下的物流管理

 供应链管理体系下的物流管理
                       　　供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，如沃尔玛公司的销售配送系统计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。
       　　随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理的概念应运而生。具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流企业等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。
        　　一、供应链管理和物流管理的概念 
       　　第一，物流管理的概念。
       　　物流管理是指在社会在生产过程中，根据物流的.规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
       　　第二，供应链和供应链管理的概念。
       　　国家标准《物流术语》将供应链定义为：生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。而供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制的管理活动。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商直到最终客户的的全要素、全过程的集成化管理模式。
        　　二、供应链管理下物流管理的应用 
       　　第一，供应链管理在物流中应用的必然性。
       　　物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。供应链的物流系统能否实现有效的资源配置取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。
       　　第二，供应链管理的特点。
       　　供应链管理是一种基于流程的、纵横的、一体化经营的集成化管理模式。
       　　供应链管理是全过程的战略管理。
       　　供应链管理提出了全新的库存观。
       　　供应链管理以最终客户为中心。
       　　第三，供应链管理体系下物流管理的功能。
       　　库存管理。通过库存管理缩短订货-运输-支付的周期，加速库存周转，减少及消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运转。
       　　订购管理。订购是给供应商发出订单的过程，主要包括供应商管理、订购合同管理及订购单管理。通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个补充网络制定计划，并向供应链自动发出订货单，通过合同管理在供需双方建立长期关系，通过检查订购数量将订购单送达供应商并对已接收货物进行支付。
       　　配销管理。对进入分销中心的物资，其管理过程主要有以下几个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。
       　　仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。
       　　第三，如何协调供应链管理和物流管理的关系。
       　　物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中，一般需要注意以下问题：要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式库存水平等;要根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别的产品可以采取不同的策略。定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对于成员企业间的接口部位，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。
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