自律管理型的自律管理型概况

1. 自律管理型的自律管理型概况

英国自我管理的组织核心是英国证券业理事会和证券交易所协会。证券业理事会是1978年根据英格兰银行建议设立的，主要负责制定、解释有关证券交易的各项规章制度，如《证券交易商行动准则》、《大规模收购股权的准则》等。证券交易所协会管理伦敦及其他6个地方性交易所的具体业务，实际控制和管理全国的证券交易活动。

2. 什么是自律管理型

　　自律管理型是指政府对证券市场干预较少，除了国家立法中有某些必要的规定外，对证券市场的管理完全由交易所及交易商协会等组织机构自行管理。证券的管理完全由证券交易所协会及证券交易商会等民间组织自行管理。
　　这种模式以英国为典型，又称为英国模式。
　　实行这种管理模式的国家和地区还有荷兰、香港、德国、意大利等。

3. 自律管理型的自律管理型的特点

该种模式的特点：1、没有统一的有关证券管理的法律，而是采取分散立法模式。2、没有统一的全国性证券管理机构。而是建立了以自律机构为主体的证券监管机构。

4. 自律管理型的自律管理型的优缺点

优势的方面：1、证券交易的参与者直接参与制定和执行证券管理法规和规章，使市场管理更为有效。2、能够对证券市场中可能发生的违法行为有充分的准备，并能够作出迅速有效地反应。3、管理成本相对较低。不足的方面：1、缺乏统一的证券法律规范和专门的证券监管机构，难以实现对全国证券市场有效控制。2、管理者没有超脱于证券市场之外，难以确保证券管理的公正性、客观性。

5. 自律性的介绍

从本质上讲，自律就是你被迫行动前，有勇气让自己去做必须做的事情。自律往往和不愿做或懒于去做但却不得不做的事情相联系。“律”即是规范，保证没有行为会越出这个规范。比如，刷牙洗脸是每天必须要做的事情，但是有一天你回到家筋疲力尽，如果你倒床就睡，是在放纵自己的行为；如果你克服身体上的疲惫，坚持进行洗漱，这是你自律的表现。人们往往会遇到一些让自己讨厌或行动受阻挠的事情，而在这种情况下，你就应该克服对情绪的干扰接受考验。

6. 自我管理自律自我约束的意义

自律的定义

自律，指在没有人现场监督的情况下，通过自己要求自己，变被动为主动，自觉地遵循法度，拿它来约束自己的一言一行。
自律，指不受外界约束和情感支配,据自己善良意志按自己颁布的道德规律而行事的道德原则。
“不能自律，何以正人？”
--- 唐·张九龄《贬韩朝宗洪州刺史制》
自律是一种不可或缺的人格力量，没有它，一切纪律都会变得形同虚设。真正的自律是一种信仰、一种自省、一种自警、一种素质，一种自爱、一种觉悟，它会让你发觉健康之美，感到幸福快乐、淡定从容、内心强大，永远充满积极向上的力量。
如何成为一个自律的人

首先你要建立对自身，对现实的清醒的认知。你得明确自己的价值观，了解自己的真实想法，那些想法是你在自欺欺人，你想要的是什么，哪些事情能够给予你动力，什么是你真正想追求的。
在生活中困难重重，真正支撑你、能够令你心甘情愿的去面对自己不喜欢做的事的、是因为在更深的层次上是有一个更大的动机在支撑着你。
比如说你不想拖沓，因为拖沓使你学习成绩下降，然后你可以确定你的目标：要提高自己学习。确定好目标后，你会有个动力去提升自己，有动力去改变。
你不了解自己的动力何在，且不说你根本就不可能达到真正的自律，即便你能够养成看起来很自律的习惯，那对你而言也是毫无意义的。但是一旦你能够找到自己的目标，你知道了自己想要什么，那么你根本不需要任何外界的激励，你自然而然的会变得很努力，很自律。
透过现象看本质，先学会了解你自己，这才是最重要的。你不可能通过想让自己变得自律然后去做一些事情，按照别人教给你的一些方法你就能变得自律了，自律它本身就不是你能通过刻意的追求而达成的。自律只是你在找到了自己的目标，你有了属于自己的动力之后的一种表现，最本质的问题还是在于你要如何找到自己的动力，如何找到自己的目标。
当你找到你自己的目标后，要多尝试，走出自己的心理舒适区，接触更多的新鲜事物，扩大你对现实的认知层面，这个世界这么大，有那么多的职业，那么多的工作，但你真正了解接触过的有多少？
假如你不尝试，从来都没有迈出那一步，你会发现，你所谓的目标也渐渐地消失在你的心里，又回到以前迷惘，没有理想，没有目标的日子。生活艰难，或许你认为想要尝试，付出的代价太高，你怕，害怕不成功。但是，所谓的成功，都是经过一步步的尝试，没有迈出那一步，你哪来的成功？
一个成功的人往往是一个自律的人，生活不可能处处按照你所要求的状态发展，不是你所想就能达，所以需要一个人拥有自律的品质，去约束自己，去提醒自己，让自己距离成功更加容易。
您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，
非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

7. 自律的介绍

自律就是克制自己,不做不该做的事情。比如买票要排队，不能插队；走在马路上要遵守交通规则；

8. 管理者应该自律哪些 ？

转载以下资料供参考

优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神 
1.凡事合理化为目标 
2.敬业乐业的精神 
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念 
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 
12.积极主动的态度 
13.忠诚度与责任感 
14.做人、做事有原则有重点 
15.就业要有作为，职务不分贵贱 
16.永远怀着一颗感恩的心 

二、关于工作方面 
17.认清目标，实施目标管理 
18.做好自主管理、检查 
19.工作标准化、管理制度化 
20.职务工时分析，人员合理化 
21.有创新与突破 
22.有主见与果断力 
23.尽量吸收工作新知识新方法 
24.尽量使用作业电脑化 
25.全心投入，尽心尽力工作 
26.做好P-D-C-A管理循环工作 
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 
28.做好5S整理整顿管理 
29.工具齐备，保养妥善 
30.公正合理的工作分配 
31.随时检查工作绩效 
32.重视数据，善于统计分析 
33.注重安全与保密 
34.尽可能尊重部下的建议 
35.研究如何改进工作 
36.必须具备工作上所需的知识 
37.周密计划 
38.审慎检讨、采取改善行动 

三、关于上司方面 

39.尽力更正上司得当误解 
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 
41.对公司及上司有信心 
42.贯彻上司的命令 
43.不烦扰上司 
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 
45.有备无患，随时掌握状况 
46.不在背后批评公司与上司 
47.对本单位工作负全责不作任何解释 
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 
49.定期报告工作经过及结果 

四、关于同事方面 
50.互相合作协助 
51.不侵犯他单位之职务 
52.成功有效的会议主持 
53.良好的人际关系与沟通 
54.互相交换知识见解 
55.与他单位取得密切联系与协调 
56.均衡适当的组织能力 
57.对同事诚心与热心 
58.了解同时的工作职务 
59.必要时可以代理处理其职务 
60.接受同事的批评建议 

五、关于部属方面 


61.激励部属工作的责任 
62.培养团体协力精神与士气 
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 
64.维持纪律 
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 
66.公平对待部属 
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 
68.命令与指示应恳切、明了 
69.让部属了解工作方针及目的 
70.奖励并实施部属之提案改善 
71培养各人的长处，运用他的短处 
72.尽避免处罚、责骂 
73.教育训练部署 
74.培养职务代理人 
75.有关部属的事尽量告诉部属 
76明确指示各人的职务 
77.选才、育才、用才、留才 
78.关心部属、了解部属 
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 

六、本身应如何自处 

80.摒弃优越感与虚荣心 
81.建立并维护良好形象 
82.运用幽默感，能言善道 
83.不断学习，充实自己 
84.成功而不自满 
85.监督者须负全部责任 
86.不说下属的坏话 
87.不可阴谋行事，投机取巧 
88.经常保持情感的平静 
89.清楚自卑感 
90.勿做轻诺与轻浮 
91.自我健康管理，精力旺盛 
92.择善固执但不执着，平常心 
93.处处做模范，以身作则 
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 
95.保持部下的面子不与争论 
96.冷静而细心、从容不迫