“大象也能跳舞”指的是IBM公司的故事还是通用公司的故事？

1. “大象也能跳舞”指的是IBM公司的故事还是通用公司的故事？

　　《谁说大象不会跳舞》是IBM前任董事长路·葛斯纳（郭士纳）写的一本自传，讲述了IBM成功转型的过程。

　　以下为您提供一些相关的资料，供您参考！

　　郭士纳在IBM的成功经历体现的是一个成功的公司重组、转型的过程，在这个过程中，变革管理是至关重要的。
　　IBM公司是计算机行业的领头羊，然而上个世纪80～90年代个人电脑的风靡，微软、因特尔等公司的崛起，对IBM提出了正面挑战，从此IBM的业绩逐步下滑，1992年IBM的亏损额达50亿美元，业内传言IBM不久将会倒闭。
　　在这种情况下，IBM于1993年3月请来了郭士纳。郭士纳曾成功地任职于麦肯锡公司、美国运通公司、RJR纳贝斯克公司，接手IBM对郭士纳来说是一个很大的挑战，然而不曾想到的是郭士纳在IBM一呆就是9年，在他2002年3月离职时，IBM又成为IT服务、硬件、企业软件（不包括个人电脑）以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。那么郭士纳是如何完成IBM的战略转型，从而让“大象”跳舞的呢？
　　IBM的变革管理进程
　　郭士纳知道，作为一个外来者，在一个根深蒂固的大企业中推行变革管理需要魄力，更需要艺术，因此，他的首要任务就是让IBM的员工及管理层接受自己。在他上任之初，他就声称将重用原有的老员工，并频频走访各分部与分公司，与员工进行面对面的交流与沟通。其实，这不仅是一个摸底排查的过程，而且是一个稳定军心的举动，并为以后的改革做了充分的准备。
　　改革意味着不确定性和潜伏的痛苦。郭士纳认为，CEO的工作就是把危机找出来与员工进行沟通与交流，告诉员工危机的范围、严重性以及如何终止危机。之后，郭士纳按优先顺序对改革过程进行了规划。他先是着手解决了IBM的财务问题，确定了上任后的5个优先任务，即：暂时冻结流动资金；确保能在1994年实现赢利；开发和实施1993～1994年的关键客户战略；在第三季度开始的时候完成精简裁员的任务；开发一个中期商业战略。
　　开源节流是郭士纳上任之初的工作重点。首先，他实行主导产品降价措施，大幅度地降低成本，使销售额和销售利润迅速上升，其次，他出售了非生产性资产，再者就是适时地实施裁员策略，从而使公司的财务状况有了根本性的改善。
　　郭士纳的战略思考
　　在《谁说大象不会跳舞》一书中，郭士纳更多地讲述了他对IBM转型的战略思考。
　　1.分拆还是保持完整性。在公司内外主张分拆IBM的形势下，郭士纳坚持保持公司的完整性。他认为虽然IT行业专业性发展暂时居于上风，但提供多样化的产品与服务是IBM的竞争优势所在，分拆IBM其实是自断臂膀的举动。
　　2.集权与授权。在郭士纳上任时，IBM存在着两股重要的势力：海外分部与产品事业部。为了顺利地推行改革措施，他对公司机构进行了改革，打破了地域分割、各自为政的局面，并废除了管理委员会，设立了执行委员会，从而改变了IBM内部的基本权力结构。同时，他主张招聘财务总监、人力资源总监等高级管理人员，并给予他们充分的授权，从而为改革奠定了坚实的基础。
　　3.以产品为导向还是以客户为导向。IBM虽然引领IT行业多年，但它的主要收入却来自主机、服务器业务及相关的服务产品。由于一直以来在市场中占据垄断地位，使其所谓的客户服务成了空话，上个世纪90年代初，IBM的经营策略实际上是以产品为导向。郭士纳力主一切以客户为导向，把IBM变成一家以市场为驱动力的公司，而不是一家只关注内部的、以流程为驱动力的企业，同时，他将服务的定义变为“从主要产品业务的一种辅助和延伸到代表客户利益、为顾客提供一揽子解决方案”。
　　4.战略方向是独立计算还是让位于网络化计算。虽然当时个人电脑风头正劲，但郭士纳却认为，一个非常快速和高宽带的网络将实现个人电脑的众多功能，所以他坚决放弃与微软、因特尔的正面竞争，放弃对OS/2操作系统的开发与推广，转而重点开发网络计算设备及相应的被他称为“中间构件”的软件。另外，郭士纳还作出了一个赌博性的决策，他决定出售其技术构件，并将其原有的不兼容的软件全部重写。这是一个非常明智的举措，出售其技术构件不仅可以弥补研发经费的不足，留住关键人才，而且可以提高其技术构件的影响力和普及率。
　　企业文化的变革
　　IBM公司原有的企业文化深受创始人老沃森的影响，其基本信仰是：精益求精、高品质的客户服务、尊重个人。
　　郭士纳发现，IBM原有的企业文化已逐渐转化成教条，并逐渐失去了其原有的意义。以着装文化为例，IBM公司原来给人印象最深刻的就是其员工那一身黑色正装和白色衬衫，该制度的初衷是传递一种信息，即尊重客户。但随着时间的流逝，着装规范保留下来了，但沃森所发出的与客户相关的信息却被遗忘了。郭士纳在入主IBM之后，于1995年废除了这项着装制度，转而强调根据时间和场合以及你要会见的人来决定你的着装。郭士纳逐渐发展了IBM公司新的企业文化理念：1.实质重于形式；2.以原则而不是以规则来引导；3.由员工自己来改变文化。从某种意义上说，企业文化方面的成功变革极大地促成了IBM的成功转型。
　　薪酬机制的改革
　　IBM原来实行的是家长式的薪资福利制度，实行平均工资制、固定奖金、内部标杆和津贴。这种薪酬机制是与IBM当时的市场地位与经营状况相适应的，但1993年IBM的经营已经很困难，销售不畅，业绩下滑，当初的福利制度已不再适应公司的发展，因此郭士纳着手进行了薪酬机制的改革，他实行了以外部为标杆、以绩效为基准的绩效工资制，员工的浮动工资与公司的整体绩效直接挂钩。同时，他放开了股票期权，首次向数万名员工授予股票期权，用期权留住重要的员工。新的薪酬机制的实施从另一方面再次推进了公司战略决策的实施。
　　IBM的成功转型可以说是一个奇迹，而这个奇迹的创造者就是郭士纳。杰出的管理者不在于其所从事的是本行还是外行，而在于他能有策略、有步骤地推行自己的管理思想与战略思维。

　　希望上述回答对您有所帮助！

2. “大象也能跳舞”指的是IBM公司的故事还是通用公司的故事？？？

志学PS怎么入手？
每颗珍珠原本都是一粒沙子，练藤

3. “大象也能跳舞”指的是IBM公司的故事还是通用公司的故事？

学PS有什么用途呢？？、








古语有云：滴水之恩，当涌泉相报。感恩，既是对施恩者的回馈，也是做人的一种美德。

4. 介绍一下美国的GE公司？

GE公司，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。约翰·弗兰纳里先生是现任董事长及首席执行官。
GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

扩展资料
早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。
参考资料来源：百度百科-GE公司

5. 职能部门如何为公司创造财富

20世纪80年代到90年代，来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是，对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升，这本具有里程碑意义的著作几乎一手建立了企业战略的新领域。书中所提出的核心概念就是价值链，它是指一家公司与其供应商必须参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为序列或者信息流。

　　价值链思想带来的管理成果非常巨大。首先，你开始将每一个行为不仅仅看做“开支”，而是看做提高产品最终附加值的一个步骤。随着时间的流逝，这种观点改变了许多组织机构对自身业务的认识。比如，在25年前，如果你想进行股票交易，你就需要向经纪人支付高昂的佣金。经纪人承担了一整套活动，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你递交财务报表等，所有这些活动的费用都包括在佣金之中。
　　查尔斯·施瓦布创建了一家股票经纪公司———嘉信理财公司，开始围绕着另外一种价值链，实行佣金回扣。因为并不是所有的客户都想得到投资建议，他们为什么要支付佣金呢？取消那些需要建议的活动，转而关注完成交易，你就创造了另外一种低成本的股票交易模式，这样更多客户就可以参与到股票交易中来。与价值链关注公司内部所发生的事情相对应，20年前由客户定义产品或服务的价值还只是一种新方法。现在，这都已经成为传统的智慧。
　　其次，价值链思想要求人们将经济活动看做一个整体，不论你处在哪个环节或者位置上。如果你想创办一家快餐食品公司，像麦当劳一样有很好的炸薯条，那么，你就不能向顾客致歉说，由于购买了没有适当储藏设备的农场主的土豆，影响了炸薯条的口感。客户可不管哪个环节、哪个人出了问题，客户关心的只是自己要的那份炸薯条的质量本身。因此，麦当劳不得不设法保证，无论如何，为他们提供的所有土豆必须达到麦当劳的质量标准。
　　这种相互依存的关系影响深远，管理的界限已经相当模糊，不论在公司与自己客户之间，或者在公司与自己的供应商或者商业伙伴之间，都已经像公司内部管理那样同等重要。
　　2000年充斥着有关汽车轮胎的各种新闻，最大的新闻莫过于凡士通公司对其轮胎产品的大规模召回。公司不是在庆祝自己的百年华诞，而是卷入了一场公共关系灾难。凡士通公司的轮胎故障已经与数十人死亡、数百起事故有关。数以百万计召回的轮胎、一连串的坏消息，还有不断增长的诉讼几乎淹没了整个公司。
　　然而，凡士通公司并不是惟一一家面临这种困境的公司。同样的麻烦也降临到福特汽车公司身上，因为很多质量出现问题的凡士通公司轮胎都安装在福特“探险者”系列汽车上。事实上，福特汽车公司本身并不生产轮胎，似乎与拥有“探险者”系列汽车的客户没有直接关系。不过，凡士通公司其实就是福特汽车公司价值链的重要一环。2000年夏天，凡士通公司破坏了福特汽车客户的价值，也破坏了福特公司股东的价值。
　　另外一则不大引起人们注意的仍然是汽车轮胎的故事。这是一个企业正常运作的故事，并没有什么危机。丰田汽车公司发现日本一家生产轮胎的小公司采用了一种新技术，就开始劝说一些大型轮胎公司跟踪采用这项技术。《华尔街日报》报道的标题是“丰田汽车公司促请轮胎公司采用新设计降低成本和重量”。为什么丰田汽车公司会注意这样来做？因为他们明白：自己的客户永远希望得到价格低、油耗低的汽车。如果这意味着必须促请供应商采用新技术，为客户创造更多价值，那么丰田公司就一定会这样做。事实上，丰田汽车公司的成功很大意义上就源于他们管理供应商的能力。
　　过去20多年来，通过对价值如何创造、管理需要超越组织机构本身等问题的进一步认识，管理本身也发生了很大变化。例如，10多年前，采购是一件不大受到重视的事情，其目标无非就是设法以最优惠的条件得到事先预定的东西。现在，采购活动已经逐渐演化成为“供应链管理”。这是一件真正意义上的变革，并不是仅仅名头上的变化。围绕着如何为客户创造价值，供应链管理要求人们必须拥有一个更加系统的思路：考察采购的东西本身，而不仅仅关注价格；考察采购的速度、机动性，同时考察成本；考察供应商的知识以及创新能力，同时考察供货质量。
　　我们刚才提到的价值革命，在公司业务的许多方面都发挥了作用。当公司跳出自己的圈子，从外向里观察的时候，他们常常会看到一个新世界，创新伴随各种形式的解决方案和增值服务满足了客户的需求，而不仅仅是向客户推销产品。如果想了解这种转变对于一个公司翻天覆地的改变，那就不妨回顾一下杰克·韦尔奇对通用电气公司的改造。
　　通用电气公司曾经是世界最大的工业企业，但是，现在它80％的利润来自于服务。就拿通用电气公司的机车生产来说，它是通用电气公司最为古老的生产部门。从1895年起，通用电气公司的工程师们就一直在生产机车———这个工业时代的“铁马”。直到最近，韦尔奇才指出：“生产最新的高效能机车，这是你们肩负的使命。”这些都是制造的观念。然而，等到以客户的眼光审视自己的业务时，通用电气公司发现铁路所需要的已经不再是更大、马力更足的机车，而是希望用最小的成本运载最多的货物。现在，他们真正需要的是能够经常处于工作状态的机车。也就是说，他们需要的是安排机车的方法更合理，出现故障的时候能够更快捷地修理，等等。如果能够解决上述问题，那么你就大大提升了铁路的表现，这些就是客户真正向往的东西。
　　对于通用电气公司的机车生产部门来说，从投入到成果、从产品到解决方案的观念转变，就像打开电灯开关一样简单。一旦灯亮了，通用电气公司马上就提出了一整套服务，比如计算机辅助调度系统就能够帮助铁路公司更加有效地管理。得益于安装在机车上的设备，铁路公司和通用电气公司都可以随时随地掌握机车所在的位置。现在，如果机车出现故障，铁路公司无需打电话求助，通用电气公司的维修人员就可以直接赶往出事地点，排除故障。
　　由于制造产品已经变得日益稀松平常，对于客户来说也不再那么珍贵，因此，通用电气公司并不是惟一一家发现可以从产品的相关服务中获得比产品本身更多财富的公司。想一想，当你购买一台新电视机或者电脑的时候，当你从租售汽车的代理商那里获得财务担保的时候，你都可以得到一份服务合同。20世纪90年代，IBM公司的成功，很大意义上就是由于他们完成了从硬件生产商向解决方案提供商的战略转变。
　　同样的道理也可以运用到最普通的消费企业中。马莎·斯图尔特网站以较高价格出售所有家用物品，比如，它把某一品牌的熨斗在网站上以125美元的价格出售，但是在别的商场价格可能只有90美元。当被问及这种差异的时候，公司发言人解释说，他们公司通过提供使用指导为客户服务增值。在网上点击了熨斗之后，你就可以学习怎样熨烫衬衫。客户是为这些建议付费，还是为从网上订购的方便付费，或者是为斯图尔特公司的品牌许可付费吗？答案可能是其中之一，也可能是全部。在新经济时代，价值日益附着于这些无形的东西之上。

6. 为什么专注是成功的价值纽带？

世界知名企业之所以能够做大做强，就在于企业能够专注于核心业务，员工能够专注于自己的工作目标。


一项统计数据显示：80%的一般中小企业在创业后的5年内便倒闭，究其原因，一个重要的因素主要是他们没有把主要的精力放在核心业务上。


这些企业如果能够全力专注于核心业务，全力提高自身的核心竞争，利用专业优势的规模效益，相信这项调查数据将被改写。


随着商业环境的巨大变化，企业的目标从对外规模扩张的片面追求，开始转向对内核心竞争力的培养。潜心研究那些在低迷的经济形势下脱颖而出和涣散疲软的企业就会发现，是什么原因使一个企业在市场中涣散疲软的呢？答案是：缺乏专注；是什玫令另一些企业在市场需求紧缩的情况下依然能够保持高速的成长呢？是什么使它们在市场竞争激烈的情况下依然保持明显的优势呢？答案是：专注。


当全球电信企业一片萎缩的时候，高通公司的股票价格却上涨了近乎3000%。奠定高通公司今天的成功，来自于更专注自己核心业务的决策——高通公司果断地卖掉其所有的制造部门和工厂，而自己则专注于知识产权、授权和芯片业务的发展。尽管如此，高通认为自己还不够专注，又将芯片部门独立出去，重组了一个公司。


再看看软件公司BEA创造的另一个令人惊讶的奇迹——23个季度保持高速增长，并在短短的6年时间内便使销售额突破10亿美元大关，这是有史以来达到这一目标用时最短的公司。BEA取得如此不俗的业绩，关键在于专注。


自公司成立以来，BEA绐终坚持发展企业硬件平台与应用软件的基础软件部分。当许许多多的软件公司向其他领域大举进军的时候，BEA却更专注于发展这一领域。最终，BEA在这一领域获得了无可匹敌的竞争优势。


爱普生之所以能够成为数码领域内的领袖厂商，是与其专注于核心业务分不开的。其实，爱普生曾经涉猎过个人电脑、电脑存储产品等诸多领域，但无奈的是，这些业务并未为爱普生带来利润，还令公司多次陷入亏损的境地。后来，爱普生果断地将存储产品业务取消，个人电脑则外包生产，公司则专注于生产打印机的业务。现在爱普生的发展证明了当时抉择的明智。


高通、BEA和爱普生等众多知名企业，之所以能够获得迅速的发展，并丝毫不受恶劣的市场环境所影响，原因正是在于它们始终将精力投入在一个非常专一的业务领域，并用心努力地做好。


正是专注，令众多知名企业，得以持续地巩固自己的核心竞争力，并在市场环境恶劣的情况下，依然能准确地把握市场，始终保持令人羡慕的发展速度；正是专注，令这些企业得以获得不断提高的创新能力，将同行远远地抛在身后；也正是专注，令这些企业不断优化自身的结构，以更为有效的运营模式，创造出令许多庞大企业黯然失色的商业传奇。


在美国500强前十名公司中，只有通用电气公司(CE)一家是多元化经营的企业集团，而绝大多数超极跨国企业都有鲜明的经营主业。曾几何时，许多企业认为，多元化经营能够有效地回避市场风险，但我们却想对这些盲目扩张、片面信奉多元化的企业说：“撑死的企业，远比饿死的企业多。”


君不见，当有些专注于其核心业务的企业在经济低迷之时依然绽放光彩的时候，另一些昔日的扩张企业却由于无法专注于核心业务，走向了濒临倒闭的境地。


如韩国的现代、大宇，昔日曾以多元化经营成为企业的发展模式，但时至今日，已风光不再了。我国的“巨人”，“春都”也曾经显赫一时，但由于盲目进入众多领域使核心业务分散，使得企业竞争力涣散，最终从我们的视野中彻底消失。


雷诺汽车公司也是一例。该公司实行多元化经营，业务部门较多，但由于力量、资源较分散，影响了企业的核心业务，从而导致经营困难，持续数年亏损。后来公司将与汽车主业无关或关系不大的部门逐渐转让出去，自己只专注于汽车经营，经过这样的结构调整，雷诺开始稳固地发展下去了。


在今天的市场环境中，市场不断细分，技术也不断创新，没有人能够在某一领域内占据100%的市场份额，也很少有企来能够保证它在不同行业中能够出类拔萃，惟有在所擅长的领域内，专注于其核心竞争力，不断创新，方能使企业在一个不断发展、变化的市场中保持优势。


对于每一个企业来说，专注才能领先，专注才能成功。


对于每一个员工来说，专注才能务实，专注才能创新。


在职场中，我们经常看到这样一种现象：有些年轻人，总是抱怨自己的职位低，能力得不到发挥。于是，他们便从这家公司跳到那家公司。几年下来，养成了不能专注于本职工作的坏习惯，总是这山望着那山高。


还有一些年轻人，他们在进入一家公司之后，总是任劳任怨，拿低薪水。可是有一天，他们就像会施魔法的巫师一般，突然升到高位，薪水也番了几翻甚至几十翻。


····这些年轻人的素质与能力都相差无几，是什么造成他们的巨大差异呢？答案是：专注。一个员工只有对所从事的工作有强烈的进取心，并用心去作，才有可能为自己打造出锦锈的职业能程。


事实上，不要抱怨企业没有给你机会，只要你时时刻刻专注于工作的目标而非其他琐事，并用心去做，你就会发现成就卓越的机遇无处不在。


专注是员工与企业的价值纽带。具有专注精神的员工把自己视为企业的主人，时刻为企业的利益着想，并不断推动着企业发展；而企业对于专注工作的组织成员给予极大的发展空间和机会，员工随着企业的发展而不断发展。企业与员工的命运是紧密相联，相辅相成的。


或许可以这样说，对于企业雇主，为了让自己的企业更加出色，并不断创造财富，就必须“青睐”于专注于本职工作的组织成员；如果组织成员想使自己的职场前程锦绣如花，就应专注于企业的工作目标，用心去做好每一项最基本的工作。


吴士宏是一个非常有个性的献代女性，因为这种个性，她从一个小医院的小护士，步入企业界，成了IBM的中国销售总经理和微软中国公司总经理，之后她又出任TCL信息产业集团公司总裁。关于她的故事，人人都敬佩有加。


吴士宏自学英语专科，在她还差一年毕业时，她看到报纸上IBM公司的招聘，于是她通过外企服务公司准备应聘该公司。在此前，外企服务公司向IBM推荐过许多人，但没有一个被聘用，吴士宏很幸运，被选中了，于是在IBM干起了办公勤务。


在加入IBM中国公司以后，直到吴士宏做到销售总经理，也并非吉星高照，但吴士宏却能专心一意、锲而不舍地工作，几经周折，最终参加了计算机资格考试，到得培训的机会。从香港培训回来后，吴士宏做了公司的销售员。


五年后，吴士宏在广州出任IBM华南分公司总经理，由于成绩非凡，被同行称为“南天王”。1977年任中国销售总经理。


纵观吴士宏的职场发展，我们可以看出，锦绣的职场前程是与她高度敬业的专注精神分不开的。在她刚加入IBM时，做的是杂务工作，琐碎且辛苦，还时常受到其他同事的排挤，但吴士宏总是尽心尽力，没有任何抱怨地把工作做到最好。


于是，那些具有学士、硕士学位的人被在各方面条件都再普通不过的吴士宏所击败。对于这样的人才，IBM企业也做出了最大的回应，送到香港培训并升职。


若想在职场上有所成就，就要时刻专注于你的工作，不要因为外界的诱惑而轻易放弃。若能做到这一步，企业也决不会再让你站在阴影里了。


有这样的一个故事：一个商人需要一个小伙计，他在商店的窗户上贴了一张独特的广告：“招聘：一个能自我克制的男士。每星期4美元，合适者可以拿6美元。”“自我克制”这个术语引起了议论，显得有点不平常。这引起了小伙子们的思考，也引起了父母们的思考。自然引来了众多求职者。


每个求职者都要经过一个特别的考试。


“能阅读吗？孩子。”


“能，先生。”


“你能读一读这一段吗？”商人把一张报纸放在小伙子面前。


“可以，先生。”


“很好，跟我来。”商人把年轻人带到他的私人办公室，然后把门关上。商人把一张报纸送到小伙子手上，上面印着应聘者答应了的，要不停顿地读完报上的那段文字。


阅读刚一开始，就进来六只可爱的小狗，小狗跑到小伙子的脚边。小伙子经受不住诱惑地看了看美丽的小狗。由于视线离开了报纸，小伙子忘记了自己的角色，读错了。当然他失去了这次机会。


就这样，商人打发了70个小伙子。终于，有个小伙子不受诱惑地一口气读完了。商人很高兴。他们之间有这样一段对话。


商人问：“你在读书的时候没有注意到你脚边的小狗吗？”


小伙子回答道：“对，先生。”


“我想你应该知道它们的存在，对吗？”


“对，先生。”


“那么，为什么你不看一看它们呢？”


“因为你告诉过我要不停顿地读完报纸，所以我不会轻易放弃阅读。”


“你说的是要遵从你的诺言吗？”


“的确是，我总是努力地去做，先生。”


商人在办公室里走着，突然商兴地说道：“你就是我要找的人。明早七点钟来，你每周的工资是六美元，我相信你大有发前途。”


小伙子的确如商人所说，后来获得了很大发展。在小伙子的帮助下，商人的生意越做越大，商店也开得越来越多，小伙子已不再是一个小伙计了，他却是一个管理除商人之外的几百个小伙计的总经理。而那个商人却成了董事长，并给予了总经理许多股份，他们一同都获得了巨大发展。

7. 美国GE公司（美国通用电气公司）的创始人是哪一位？

托马斯·爱迪生创建了通用电气公司

通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。
扩展资料旗下公司：GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市(fairfield, CT)。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
参考资料来源百度百科―通用电器公司

8. 什么是ifix

IFix：GE Fanuc 智能设备公司由美国通用电气公司（GE）和日本Fanuc公司合资组建，提供自动化硬件和软件解决方案。
  Intellution公司以Fix组态软件起家，1995年被爱默生收购，现在是爱默生集团的全资子公司，Fix6.x软件提供工控人员熟悉的概念和操作界面，并提供完备的驱动程序（需单独购买）。Intellution将自己最新的产品系列命名为iFiX，在iFiX中，Intellution提供了强大的组态功能，但新版本与以往的6.x版本并不完全兼容。原有的Script语言改为VBA（Visual Basic For Application），并且在内部集成了微软的VBA开发环境。遗憾的是，Intellution并没有提供6.1版脚本语言到VBA的转换工具。在iFiX中，Intellution的产品与Microsoft的操作系统、网络进行了紧密的集成。Intellution也是OPC（OLE for Process Control）组织的发起成员之一。iFiX的OPC组件和驱动程序同样需要单独购买。
  iFIX是全球最领先的HMI/SCADA自动化监控组态软件，已有超过300，000套以上的软件在全球运行。世界上许多最成功的制造商都依靠 GE Fanuc的iFIX软件来全面监控和分布管理全厂范围的生产数据。在包括冶金、电力、石油化工、制药、生物技术、包装、食品饮料、石油天然气等各种工业应用当中，iFIX 独树一帜地集强大功能、安全性、通用性和易用性于一身，使之成为任何生产环境下全面的HMI/SCADA解决方案。 利用iFIX各种领先的专利技术，可以帮助企业制定出更快、更有效的商业及生产决策，以使企业具有更强的竞争力。
  GE Fanuc 的iFIX是世界领先的工业自动化软件解决方案，提供了生产操作的过程可视化、数据采集和数据监控。iFIX可以帮助您精确地监视、控制生产过程，并优化生产设备和企业资源管理。它能够对生产事件快速反映，减少原材料消耗，提高生产率，从而加快产品对市场的反应速度，提高用户收益。
  过程处理及监控解决方案中的一员
  iFIX是GE Fanuc过程处理及监控产品中的一个核心组件。它可以为准确开放安全的数据采集及管理企业级的生产过程提供一整套的解决方案。
  iFIX是为过程管理度身定造的解决方案。它为水及污水处理、石油天然气，特别是那些需要符合FDA 21 CFR Part 11标准的相关工业应用提供了强大功能。
  iFIX特性
  易于扩展和集成
  由于运用了直观的图形工具，iFIX的用户可以快速上手，简单快捷地为他们的生产过程创建高性能的过程窗口。 
  无论是简单的单机人机界面 (HMI)，还是复杂的多节点、多现场的数据采集和控制系统 (SCADA)，iFIX都可以方便地满足各种应用类型和应用规模的需要。iFIX灵活的系统结构意味着：iFIX不但可以满足当前系统应用的需要，还可以在将来需要的时候随时方便地扩展系统规模。
  分布式网络结构
  iFIX提供真正的分布式、客户/服务器结构，为系统提供最大的可扩展性。无论是 
  Server和 Client 功能运行在单一计算机，实现简单的单机人机界面 (HMI)，还是网络复杂的分布式多Server和多Client数据采集和控制系统，iFIX都可以保证优异的性能。
  HMI/SCADA服务器
  iFIX server直接连接到物理I/O点，并维护过程数据库。过程数据库中有多种功能块可供选择，包括：模拟量、数字量输入输出块、计算块、报警块、累计块、计时器块、连续控制块、统计块及SQL功能块等。Intellution客户端应用包括：实时动态画面、趋势、报表、批次控制、MES等。
  iClient
  iClient是GE Fanuc 标准的客户端软件，它作为传统的客户端安装在iFIX客户节点上。通过在View节点设置适当的客户端权限，用户可以访问到网络中任意SCADA 
  Server中的数据。实时动态画面、趋势显示、报表等应用都运行在iClient上。而且在网络中各个View节点上都能进行开发工作，包括开发画面、构造SCADA 
  Server中的数据库。
  iClientTS
  iClientTS是具有iClient功能的 Internet 瘦客户端方案，它使用了微软的Windows 2000终端服务 
  (Terminal Server) 技术。利用iClient技术，ActiveX控件及VBA和第三方的应用，iClientTS可以连接到网络中任意SCADA 
  Server并读取数据。
  iWebServer
  iWebServer是GE Fanuc 另外一种Internet瘦客户端解决方案。使用iWebServer将iFIX画面转换成HTML文件，并通过Web服务器发布。客户端使用标准Web浏览器就能看到SCADA 
  Server上实时动态数据。
  iFIX系统结构的优点
  iFIX分布式、客户/服务器结构包括了可灵活构造的服务器 (SCADA Server) 和客户端 (iCIient、iCIientTS和iWebServer) 
  。然而对用户来说iFIX却是一个集成的完整系统，每台计算机有自己的节点名，每个数据项都有自己的点名。iFIX网络中数据的读取都通过标识SCADA 
  Server节点名、数据点名及数据域（如CV表示当前值）来识别。
  iFIX系统图
  利用SCADA Server或者已有的iFIX节点和Client的组合，iFIX可以灵活适用于各种复杂的网络系统中。
  创建HMI/SCADA工程应用
  系统目录树
  在iFIX内查找文件的主要工具是系统目录树。使用树状管理结构，方便了用户操作管理文档和各种图形对象。在系统目录树内可快速调用iFIX各种功能或其他第三方应用。另外，目录树中的目录项还可以完全用户化，包括添加和删除。
  工具栏开发
  iFIX工具栏内包含了各种图形工具、功能专家和动态对象工具。为方便用户开发画面，用户可以根据需要 放置常用工具按钮及调整工具栏大小。
  图形工具和对象
  工具按钮中还提供了图形工具一栏， 包括：矩形、圆角矩形、圆、椭圆、圆弧、多边形、扇形、直线、折线等图形对象。除此之外还有数据连接、按钮、图表、报警汇总、位图、事件等多种功能对象工具栏。
  向导和专家
  使用内置向导和专家，用户不需要进行任何编程，就可自动完成多种复杂功能，包括：前景颜色变化、填充、旋转、位置移动、大小缩放、可见不可见操作、画面打开、关闭、替换操作、改变数据输入方式等，专家工具栏还可以由用户自定义扩充。这些专家能自动生成VBA代码，避免了用户的编程工作。
  对象／图符
  图符是可重复使用的动态对象或一组图形对象。用户可以象操作图形对象一样操作图符。例如可以在系统树各画面间拖拽图符，可进入其内部编辑图符，可根据需要排列它们在画面中的位置。
  对象组
  对象组可以方便地组织和重复使用图形对象，它可以象单一对象一样方便地实现移动、缩放或者复制操作，加快画面开发。
  编辑对象组
  使用iFIX，用户可以深入对象组内部，编辑图形元素，而不必把整个对象组解组。更重要的是：这一操作不影响对象组原有的脚本和动态属性。
  图形拖拽
  iFIX内简单的拖拽动作就可以把图形在工作台内或应用程序间复制或移动。
  系统对比图
  与应用在简单网络结构中的HMI/SCADA软件不同，iFIX的分布式客户机／服务器结构可使您轻易地添加某个新的Server到网络中来扩展现行系统。添加和更改数据库标签时，只需在数据源进行更改，系统就会自动地更新整个系统。每一节点上的所有数据对整个网络上的用户都是可用的。在系统中添加客户和服务器简单明了，无需更改系统中其他节点的设置。
  Intellution工作台
  Intellution 工作台是一个强大的组件容器。它提供了一个易用的集成开发环境。类似于Windows浏览器风格的系统树方便工程的开发和管理，同样也有一个包含作图工具、开发向导和专家的工具箱。
  全面支持ActiveX控件
  Intellution 工作台是一对象容器，可方便、简单地集成任何第三方ActiveX控件，如：在工作台中直接插入MS 
  Word和Excel文档，其相应的菜单、工具条在 工作台中能自动显示，如同在MS Word和 Excel中工作一样。
  VisiconX
  iFIX包含了一组ActiveX数据连接控件集 —— VisiconX，可保证您快速访问任何关系数据库的数据，而无需编程。在Intellution 
  工作台开发环境中，只需简单地用鼠标“点击”，就可以快速地查询SQL Server、Oracle、Sybase、Informix或DB2数据库信息。在iFIX中嵌入VisiconX可显著地减少系统开发时间。
  对象与对象的连接
  由于VBA已经嵌入到了iFIX的内部结构之中，所以许多工作就避免了用户编程。例如您可以在工作台内嵌入一个仪表的ActiveX控件，并连接一数据库点，立刻实现数据值的动态显示，无需任何编程。
  标签组编辑器
  标签组可以显著地节省宝贵的系统开发时间。当打开一个画面或切换当前画面时，系统可以读取标签组文件，并且使用其中所定义的过程值替代图中的标记。一个画面可以定义多个标签组但其中的值并不限制在同一数据库中
  调度处理器
  Event Scheduler是一个计划调度处理器，允许用户基于特定的时间或时间间隔及某一事件的触发执行某些任务。例如：当某数据点超过特定值后替换当前画面，或运行一个脚本程序并产生相应报表。在 
  Event Scheduler中可以建立、编辑、监视、运行基于时间或基于事件的调度计划，这些调度计划均可以以前台或后台任务方式运行。
  功能键编辑器
  自定义用户功能键，在 Intellution 工作台运行模式下，通过键盘按键激活一段VBA程序代码，执行相应动作序列。功能键既可以全局有效，也可与某个画面或画面中的某一对象相关联。功能键编辑器提供一种简捷的方法定义及修改功能键。
  在线组态
  iFIX最大限度地发挥在线组态功能。对过程数据库、图形及其它应用程序进行在线修改、增加时，无需关闭或重新启动iFIX，并不影响正常生产过程。
  历史数据
  iFIX自动采集、存储、显示历史数据，分析过程趋势，为官方的查询提供相应的文档依据，此外还能监视产品特性变化，分析设备性能，节省大量时间和资金。
  趋势显示
  iFIX的图表对象 (Chart Object) 将历史数据和实时数据集成于图表内，并且可以为每支笔分配多个时间段。同一张图表对象内可添加的笔数是不受限制的，对于实时数据源，图表对象不仅支持表达式计算，而且有丰富的对象颜色和属性选择。X、Y轴还可单独组态定义，在运行环境下调整他们的属性。使用表组向导(Chart 
  Group Wizards) 可生成多种历史图表。
  灵活的报表
  iCore和即插即解决结构为用户提供多种报表生成方案。例如，可以通过标准的SQL或ODBC连接，向关系数据库导出iFIX数据，生成报表。另外，Crystal 
  Report 的运行动态连接库 (DLL) 已经包含在了iFIX内。
  先进的报警管理
  iFIX方便、灵活、可靠、易于扩展的报警系统可报告系统活动及系统潜在的问题，保障系统安全运行。iFIX分布式报警管理提供多种报警管理功能，包括：无限的报警区管理、基于事件的报警、报警优先级、报警过滤功能，以及通过拨号网络的远程报警管理。另外iFIX还可以自动记录操作员操作信息，并作为非关键性报警信息发送，而无需确认。
  画面缓存
  画面缓存能优化画面操作性能。用户可以设置画面缓存的大小，以及哪些画面可以在启动时就加载到缓存中。
  iFIX 实时显示
  iFIX 图表对象可以显示来自文件或数据库的实时数据、历史数据和文档数据及实验数据。用户可以选择在组态或运行环境中更改属性、颜色及翻卷方向。
  高性能和开放性
  iFIX基于多种工业标准之上，提供了前所未有的系统易用性和扩展性，极大地方便了系统集成。
  全局技术
  iFIX的全局技术使得对一点的修改可以在整个应用内发生作用，减少开发时间。全局技术包括全局变量、全局颜色变化表以及全局 
  VBA子程序等。所有 iFIX的专家使用的都是全局子程序。
  即插即解决技术 (Plug and Solve）
  GE Fanuc 独特的专利技术。它是微软组件对象模型 (COM) 的应用，使得GE Fanuc的产品方便地集成其他第三方的COM组件，用户可根据需要把最优秀的第三方组件集成于整个系统中。
  iCore框架
  iCore是iFIX的技术核心，是GE Fanuc 特有技术和微软DNA技术相结合而形成的工业标准框架，包含了VBA6、OPC、ODBC/SQL、备份和恢复以及安全容器等技术。
  OPC (OLE for Process Control)
  GE Fanuc作为制定 OPC 标准的公司成员之一，全面支持OPC标准。iFIX既可以作为OPC服务器，也可以作为OPC客户端。开发人员可以从任何一个OPC服务器直接获取动态数据，并集成到iFIX 工作台内。
  ODBC/SQL
  iFIX全面支持ODBC API接口，可直接把实时数据写入一个或多个关系数据库。另外，iFIX可读取、删除关系数据库的数据，并可从关系数据库写回到iFIX实时数据库中。iFIX提供SQL 
  Server 2000集成安装方式，可以方便、快速地访问SQL Server 2000，减少系统开发时间。
  备份和恢复
  iFIX的备份和恢复专家方便了用户管理工程文件，通过使用专家，用户可以指定文件备份并压缩，之后恢复到需要的iFIX节点。
  安全容器 (Secure Containment)
  我们的专利技术，保证嵌入系统中的任何一个ActiveX控件出错时不会对系统造成不可预料的错误。完全避免数据丢失、控制过程的中断以及由此所造成的损失。
  使用VBA构造图符
  当图符触发编辑事件，用户可以通过VBA脚本编辑图符。定制用户化的属性，编辑窗体指定图符动态特性。属性编辑窗体可放置在全局页，这样只要打开图符便可弹出编辑窗体，以便随时更改设置。
  安全管理
  iFIX提供系统安全级管理，增强Windows NT系统的安全性。在iFIX内，应用程序的调用，操作画面显示，事件调度，配方管理，都可以赋予权限管理。除此之外还能限制某些关键程序的访问，如：过程数据库的重装及过程数据库的写入操作。
  强大的冗余功能
  iFIX提供了强大而灵活的多重冗余功能，保证系统的不间断监控，包括备份SCADA服务器、LAN冗余以及利用网络状态服务器和iFIX诊断显示程序监视、控制网络运行状态。此外，在主服务器和备用服务器同时启动、运行时，iFIX实现报警同步，避免对同一报警的重复响应。
  捕捉电子签名
  签名对话框提供了一个操作员动作的描述。签名者可以选择一个预定义的列表注释，或者填写自己的注释。动作也能配置成捕获一个验证了的签名。签名对话框能与电子记录（报告什么人、什么动作、什么时候、为什么被操作）相维系。
  iFIX 功能：
  监控企业生产过程设备及资源
  采集并分享实时数据和历史数据给企业各层用户
  及时响应生产要求和市场需求
  最大化企业效率，提高生产力，降低生产成本和浪费
  利润来自于一个提供100%数据集成而又十分安全的自动化系统
  “Designed for 21 CFR Part 11TM”能够记录操作员的操作记录，建立符合FDA（美国食品及药物管理局）21 
  CFR Part 11法规的重要电子签名记录体系。
  iFIX3.5系统要求
  IBM Pentium II 266MHz 个人或商用计算机，基于Windows NT/2000/XP
  (需Pentium 4，1GHz)
  内存：96 MB
  120 MB硬盘空间
  CD - ROM 驱动器
  24位图形显示卡，SVGA或更高显示器
  并行端口或USB端口
  网络适配器：
  NetBIOS或TCP/IP兼容网络适配器，单机版应用不需网络适配器
  iFIX技术优势
  强大的分布式客户／服务器结构
  iFIX服务器负责采集、处理和分发实时数据
  可选的客户机类型包括：iClientTM，iClientTSTM（用于Terminal Server ）和iWebServerTM。 
  实时客户／服务器结构具有无与伦比的可扩展性
  快速的系统开发及配置
  在一个易于使用的 Intellution 工作台集合开发环境中直观地建立您的系统
  使用强大的“智能图符生成向导”更快速地开发和配置应用系统
  利用iFIX 特有的“即插即解决”能力集成第三方附加应用软件
  在线开发您的应用程序，无需停止生产线或重新开机
  键宏编辑器为触摸键提供了强大而多样的功能
  动画专家使您无须掌握 VBA 编程即可使用内部的和第三方的ActiveX控件
  点组编辑器节省了大量的开发时间
  事件调度器令任务在前台或后台自动运行
  应用集成
  将最佳应用软件“插入”到满足特殊需求的应用系统中
  “嵌入”（Drop in）ActiveX控件并立即可利用它们的属性、事件和方法
  可以将生产系统与更高级的MES、ERP系统连接起来
  得益于安全容器 ( Secure Containment ) 特性，确保用户引入系统中的ActiveX控件没有危害
  围绕 iFIX安全，电子签名和记录功能设计一个安全系统
  功能广泛
  基于Windows NT/2000/XP
  SQL/ODBC API容易与关系数据库集成
  过程可视化
  监视控制
  基于用户和基于节点的分段安全管理；能够实现与Windows NT/2000/XP同步
  实时历史趋势
  数据采集及数据管理
  集成式的报表生成
  报警和报警管理
  分布式的高性能网络结构
  智能图符生成向导
  在线组态
  ActiveX控件数据库连接
  支持ODBC
  基于时间和事件调度
  历史数据采集显示
  内置VBA
  支持OPC client和server
  基于对象的图形界面
  Intellution 工作台开发环境
  支持Microsoft SQL 2000数据库
  即插即解决结构
  iFIX商业优势
  快速投资回报
  iFIX使您迅速回收投资成本，因为它能：
  使开发和运用高效的自动化解决方案变得更快更容易
  减少前期工程投入
  迅速完成新产品与市场同步
  提高生产率和生产质量
  保护软、硬件投资的可持续性
  降低系统维护和改造成本
  使您迅速掌握标准化技术组成的系统
  面向未来的安全投资
  iFIX是一个明智的投资，这等同于您已兼容了目前广泛运用的各类技术。因为它是按照开放的工业标准技术设计的，包含了COM/DCOM，ActiveX，VBA，Windows 
  NT/2000/XP和OPC等技术标准。iFIX也是保护您对软、硬件投资的最有效解决方案。
  电子签名／电子记录功能
  与GE Fanuc 其它系列产品一样，iFIX如今也增加了电子签名和电子记录功能，它为最终用户带来了多种丰厚利益。
  增强数据可靠性
  加强操作员问责制
  提高效率
  适合FDA 21 CFR Part 11标准的理想功能
  提供一个无纸记录系统的基础
  大型综合企业的组成部分
  拥有iFIX，您有能力来：集成企业实时数据到商务系统
  与企业的各级用户及应用系统交换数据
  无缝集成各类高可靠性的优秀软件
  作出更快、更有效和更明智的决策